Líder 360 - John Maxwell

No ADMINISTRE SOLAMENTE. DIRIJA TAMBIÉN
toreados y controlados por computadoras, esa organización no necesitaría
líderes. Pero las personas realizan el trabajo y administran los procesas.
Y las personas no funcionan como las máquinas. TIenen sentímientas.
Piensan. TIenen problemas, esperanzas y sueños. Aunque las
personas pudieran ser administradas, ellas prefieren ser dirigidas. Y
cuando son dirigidas, se desempeñan a un nivel más alto.
Todavía no he conocido un líder
«Los líderes deben ser buenos
administradores, pero la
mayoría de los administradores
no necesariamente son
buenos líderes».
- TOM MULLINS
que no sea también un buen administrador.
Comienzan administrándose a
ellos mismos. Una vez que hacen eso
bien, aprenden a administrar dentro
de su área de experiencia. Luego añaden
eso a las habilidades necesarias
para trabajar e influir en otros.
Aprenden a comprender las dinámicas
de liderazgo. Tal como lo dijo Tom Mullins: «Los líderes deben ser
buenos administradores, pero la mayoría de los administradores no
necesariamente son buenos líderes».
El liderazgo es algo más que la administración. El liderazgo es:
• Personas más que proyectos.
• Movimiento más que mantenimiento.
• Arte más que ciencia.
• Intuición más que fórmula.
• Visión más que procedimiento.
• Riesgo más que precaución.
• Acción más que reacción.
• Relación más que reglas.
Quién es usted es más importante que lo que hace.
Si usted desea influir en los demás, debe aprender a dirigir.
IR MÁS ALLÁ DE LA ADMINISTRACIÓN
Si usted es bueno para hacer su trabajo y para administrar los procesos,
usted va en camino hacia el liderazgo. Pero para ir más allá de
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