Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
• La primera persona en ser voluntaria es un héroe y se le da el
tratamiento de «10».
• La segunda persona se le considera un ayudante y se le ve como
alguien un poco mayor al promedio.
• La tercera persona, junto con los demás, se le ve como seguidor
y es ignorada.
No importa a quien esté usted ayudando, sea su jefe, un compañero
de trabajo o alguien que trabaja para usted, cuando ayuda a alguien
en su equipo, le ayuda a todo el equipo. Y cuando le ayuda al equipo,
usted está ayudando a sus líderes. Yeso les da razones para que lo aprecien
y lo noten.
9. EL LíDER DE 360 0 DESEMPEÑA LAS TAREAS QUE
«NO SON SU TRABAJO»
Hay pocas cosas más frustrantes para un líder que tener a alguien
que rechace hacer una tarea porque «no es su trabajo». (En momentos
así, la mayoría de los líderes principales que conozco se sienten tentados
a dejar sin trabajo a tales personas.) Los buenos líderes no piensan
en esos términos. Ellos comprenden la ley del cuadro completo que
aparece en Las 17leyes incuestionables del trabajo en equipo: «La metaes
más importante que la participación individual».
El objetivo de un l(der de 360 0
es realizar el trabajo, desarrollar la
visión de la organización y de su líder. Con frecuencia eso significa
hacer lo que sea. Entre más «asciende» un líder principal, con más frecuencia
significa contratar a alguien más pata que lo realice, pero los
líderes intermedios no tienen esa opción. Por eso, ellos tienen que
hacerlo por sí mismos.
10. EL LíDER DE 360 0 SE RESPONSABILIZA POR SUS ACCIONES
Recientemente vi una caricatura donde un padre está leyéndole
un libro a su hijo a la hora de dormir. El título del libro decía: La historia
de Job, y el niño le preguntaba a su padre: «¿Por qué no demandó
a nadíe?-
108