Líder 360 - John Maxwell

LlDER DE 360 0
llamo a eso: «apostar con dinero ajeno». Usted no tiene derecho de
poner a la organización en peligro. Tampoco tiene derecho de crear un
riesgo alto para los demás de la organización. Si va a tomar un riesgo,
usted debe ponerse en la línea de ataque. Sea inteligente, pero arriésguese.
6. EL LíDER DE 360 0 ADMITE LAS FALLAS PERO NO DA EXCUSAS
Es más fácil ir del fracaso al éxito que de las excusas al éxito. Y
usted tendrá una mayor credibilidad con su líder si admite sus defectos
y no da excusas. Le garantizo eso. Por supuesto, eso no significa que no
necesita producir resultados. El entrenador de béisbol McDonald
Valentine dijo:
«Entre más alto sea el nivel de juego, menos excusas existen».
Es más fácil ir del fracaso
al éxito que de las excusas
al éxito.
La parte intermedia de una organización es un buen lugar para descubrir
su identidad y para resolver problemas. Allí puede descubrir
cuáles son sus puntos fuertes del liderazgo.
Si se equivoca en un área,
puede esforzarse para dejar de cometer
esos errores. Si sigue equivocándose
de la misma manera, debe
aprender entonces cómo vencer ese
obstáculo, o puede descubrir un área de debilidad donde necesitará
colaborar con los demás. Pero sin importar la circunstancia, no utilice
excusas. Steven Brown, presidente del grupo Fortune, lo resumió de
esta forma: «Existen, esencialmente, dos acciones en la vida: El
desempeño y las excusas. Decida cuál será la suya».
7. EL LíDER DE 360 0 HACE MÁS DE LO QUE SE ESPERA
Las expectativas son altas para las personas que están en la cima.
y desafortunadamente, en muchas organizaciones las expectativas de
las personas en la parte inferior son bajas, pero las expectativas en la
parte intermedia están mezcladas. Así que si usted hace más de lo que
se espera, usted sobresaldrá y con frecuencia los resultados serán maravillosos
y se darán por sí mismos.
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