Líder 360 - John Maxwell

ESTÉ DISPUESTO A HACER LO
QUE OTROS NO HARÁN
conocidos por los resultados». No todos quieren estar fuera de la
«cámara», como ella. Pero es importante que un líder aprenda a trabajar
en el anonimato ya que es una prueba de integridad personal. La
clave es estar dispuesto a hacer algo porque es importante, no porque
usted será notado.
4. EL LÍDER DE 360 0 TRIUNFA HASTA CON PERSONAS DIFÍCILES
Las personas que trabajan en la parte inferior de una organización
por lo general no deciden con quien trabajan. Como resultado, con frecuencia
tienen que trabajar con personas difíciles. En contraste, las personas
en la parte superior casi nunca tienen que trabajar con personas
difíciles porque pueden escoger con quien trabajar. Si alguien con
quien trabajan se pone difícil, lo despiden o lo cambian de posición.
Para los líderes intermedios, el camino es diferente. En parte pueden
escoger, pero no tiene el control total. Tal vez no tengan la posibilidad
de deshacerse de las personas
difíciles pero pueden evitar trabajar
con ellas. Pero los buenos líderes,
aquellos que aprenden a dirigir a los
líderes que los supervisan, que lideran
lateralmente a sus compañeros, y que
guían a sus subordinados, encuentran
Usted no tiene derecho de
poner a la organización en
peligro... Si va a tomar un
riesgo, usted debe ponerse en
la línea de ataque.
la forma de triunfar con las personas con las que es difícil trabajar. ¿Por
qué lo hacen? Porque beneficia a la organización. ¿Cómo lo hacen? Se
esfuerzan en encontrar un común denominador y en comunicarse con
ellos. Y en lugar de poner a esas personas difíciles en su lugar, tratan
de ponerse a sí mismos en el lugar de ellos.
5. EL LÍDER DE 360 0 SE PONE EN LA LÍNEA DE ATAQUE
Mencioné previamente que si usted quiere dirigir a los líderes que
lo supervisan, usted debe distinguirse de sus colegas. ¿Cómo puede
hacer eso, especialmente si está pagando el precio, o si está trabajando
en el anonimato? Una forma es tomando el riesgo. Usted no puede
tratar de ir a la segura y sobresalir al mismo tiempo.
Esto es lo delicado de tomar riesgos en el liderazgo intermedio de
la organización. No tome a la ligera arriesgar lo que no es suyo. Yo le
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