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Líder 360 - John Maxwell

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ESTÉ DISPUESTO A HACER LO<br />

QUE OTROS NO HARÁN<br />

recuerde, darse a notar es uno de los primeros pasos para influir en la<br />

persona que está por encima de usted.<br />

Lo QUE SIGNIFICA HACER LO QUE OTROS NO HARÁN<br />

Quizás usted posea una mentalidad de apoyo total, y si la tarea es<br />

honesta, ética y beneficiosa, usted está dispuesto a hacerla. Si es así,<br />

¡lo felicito! Ahora lo que necesita es saber cómo dirigir esa actitud y<br />

convertirla en acción para que pueda causar el mayor impacto e influir<br />

en los demás. Le recomiendo las siguientes diez cosas para convertirse<br />

en un líder de <strong>360</strong> 0<br />

que dirige a los líderes que lo supervisan.<br />

1. UN LíDER DE <strong>360</strong> 0 SE ENCARGA DE LOS TRABAJOS DIFíCILES<br />

La capacidad para lograr las tareas difíciles se gana el respeto de los<br />

demás rápidamente. En Desarrolle el líder que está en usted, señalo que<br />

una de las formas más rápidas de obtener liderazgo es resolviendo problemas.<br />

Los problemas surgen continuamente en el trabajo, en el<br />

hogar y en la vida en general. He observado que a la gente no<br />

le gustan los problemas, se cansa pronto de ellos, y hará todo<br />

lo posible para librarse de los mismos. Esto provoca que otros<br />

pongan las riendas del liderazgoen sus manos, siusted está dispuesto<br />

y puede atacar los problemas de otros, o capacitarlos<br />

para resolverlos. Sus habilidades para resolver problemas serán<br />

siempre necesarias, pues la gente siempre tiene problemas.'<br />

No sólo el tomar los trabajos difíciles<br />

le da respeto, sino que también<br />

le ayuda a ser un mejor líder. Usted<br />

aprende resistencia y tenacidad<br />

durante los trabajos difíciles, no con<br />

los fáciles. Cuando se tienen que<br />

tomar decisiones difíciles y los resultados<br />

no se logran con facilidad, es<br />

cuando se forjan los líderes.<br />

Usted aprende resistencia y<br />

tenacidad durante los trabajos<br />

dificiles. no con los fáciles.<br />

Cuando setienen que tomar<br />

decisiones difíciles y los<br />

resultados no se logran con<br />

facilidad, es cuando se forjan<br />

los líderes.<br />

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