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Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong> 0<br />

6. SUSTITUYA A SU LíDER CUANDO PUEDA<br />

Cada empleado en una organización es un representante de esa<br />

organización. Y los individuos de todos los niveles también representan<br />

a los líderes para quienes trabajan. Por eso, ellos pueden decidir dar<br />

un paso al frente y sustituir a sus líderes, representándolos bien y sirviendo<br />

a la organización.<br />

Hace varios años, solía decirles a los nuevos líderes que contrataba<br />

que cada persona en nuestra organización caminaba con dos cubetas.<br />

Una cubeta contenía agua y la otra contenía gasolina. Como líderes,<br />

ellos continuamente verían pequeños incendios, y podían echarle<br />

agua o gasolina al fuego. Era su decisión.<br />

Por supuesto, sustituir a su jefe no significa encargarse de las cosas<br />

negativas solamente. Rod Loy, quien era un excelente sustituto de su<br />

jefe cuando era un líder intermedio de una organización, solía decirle<br />

a su jefe: «Si alguien le agradece y usted no sabe de qué habla, sólo<br />

dígale: «de nada». ¿Por qué decía eso Roy? Porque cada vez que él veía<br />

a alguien que estaba haciendo algo bien en la organización, él le enviaba<br />

flores, un regalo, o una nota de agradecimiento en nombre del jefe.<br />

Roo le llamaba: «Apreciando al empleado». Él sabía que una palabra<br />

positiva de parte del líder superior significaba más para las personas<br />

que una palabra positiva de parte de él. Esa es la clase de valor añadido<br />

que ningún líder puede resistir.<br />

7. PREGÚNTELE A SU LíDER COMO PUEDE AYUDARLE A<br />

LLEVAR LA CARGA<br />

Es bueno anticipar lo que su líder quiere o necesita, pero es aun<br />

mejor ir y preguntarle. Si usted está haciendo su propio trabajo y lo<br />

hace bien, es muy probable que su líder disfrute al decirle cómo puede<br />

usted ayudarle.<br />

Por muchos años he trabajado como asesor y conferencista y he<br />

descubierto que hay dos instancias que las personas en esos ámbitos<br />

toman. Un tipo de asesor entra en una organización y dice: «Esto es lo<br />

que yo sé; siéntense y escuchen». Otro dice: «¿qué necesito saber?<br />

Trabajaremos juntos en esto». De la misma forma, algunos conferencistas<br />

llegan a sus compromisos con la idea que ese es su momento de<br />

lucimiento, y pueden decirle rápidamente en que puede usted ayudarles.<br />

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