Líder 360 - John Maxwell

ALIGERE LA CARGA DE SU
LfDER
usted nota que su líder no sólo está dispuesto a escucharlo sino que
desea su perspectiva, entonces siga el ejemplo de Rod Loy.
Antes que Rod fuera el líder principal de su organización, con frecuencia
se recordaba a sí mismo que él era un embudo, no un filtro, en
lo que respecta a darle información a su líder. Se puso una meta de
reducir la información hasta la esencia, de tal forma que pudiera ahorrarle
tiempo a su líder, pero estaba consciente de que no iba a «colorear
la situación» de manera que el impacto fuera menor. Él sabía que
su líder deseaba la verdad de él. Si usted trabaja con buenos líderes,
también es eso lo que ellos desean de usted.
4. DÉ UN PASO MÁS
El experto en ventas y conferencista motivador Zig Ziglar dijo: «Si
uno va un kilómetro más, allí no hay congestionamientos». Cuando
usted hace más de lo que le piden, con seguridad usted sobresaldrá de
los demás. Cuando usted tiene una actitud de esfuerzo total a ayudar a
la organización, usted emergerá como
un jugador ofensivo. (Hablaré más de
esto en el capítulo 8). Las personas
que sobresalen de la multitud se convierten
generalmente en parte el círculo
íntimo del líder.
«Siuno va un kilómetro
más, allíno hay
congestionamientos» .
-ZIG ZIGLAR
Los líderes esperan más de su círculo íntimo. Esperan una actitud
mental de dar un paso más. Esperan el esfuerzo extra, la responsabilidad
extra, y el pensamiento extra, pero los buenos líderes también dan
un paso más a cambio.
5. ApOYE A SU LíDER CADA VEZ QUE PUEDA
Ayudar a su líder significa apoyarlo y defenderlo cuando sea necesario.
El antiguo general del ejército y ex secretario de estado Colin
Powel dijo: «Cuando estamos debatiendo algo, la lealtad significa
darme su opinión honesta, sin pensar si me gustará o no. El desacuerdo
en ese momento me estimula, pero una vez que una decisión ha
sido tomada, el debate acabó. De allí en adelante, la lealtad significa
ejecutar la decisión como si fuera la suya».
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