Líder 360 - John Maxwell

LíDER DE 360 0
3. DfGALE A LOS LfDERES LO QUE NECESITAN OfR,
NO LO QUE QUIEREN OfR
Debido a su intuición, los buenos líderes con frecuencia ven más
que los demás, y ven antes que otros. ¿Por qué? Porque todo lo ven
desde una perspectiva de liderazgo. Pero si la organización que dirigen
se hace más grande, con frecuencía pierden esa perspectiva. En otras
palabras, se desconectan. ¿Cuál sería el remedio para ese problema?
Les piden a las personas de su círculo íntimo que vean cosas por ellos.
La mayoría de los buenos líderes desean la perspectiva que sus personas
de confianza ven. El experto en ventas Burton Bigelow dijo:
«Muy pocos ejecutivos grandes desean estar rodeados de personas que
sólo saben decír "Si". Su más grande debilidad es el hecho de que esas
personas construyen una pared ficticia alrededor del ejecutivo, cuando
él sólo desea la verdad».
«Muy pocos ejecutivos
grandes desean estar rodeados
de personas que sólo saben
decir "Si"».
-BURTON BIGELOW
Una de las formas para convertirse
en una persona en la que los líderes
confían es decir la verdad. Uno de
las personas que me ayuda a llevar mi
carga es Linda Eggers, mi asistente.
Cada vez que me reúno con Linda, le
pido que me mantenga al tanto. Y
créame, confío totalmente en ella. Tener a Linda trabajando a mi lado,
es como tener un cerebro extra.
Al principio de nuestra relación de trabajo, le pedí a Linda que
fuera honesta conmigo cuando tenía que darme malas noticias. No
quería que ella se anduviera por las ramas, si iba a tener malas noticias,
las quería de manera directa. Le prometí a Linda que no me desquitaría
con ella. Si usted habla con ella, creo que ella confirmaría que he
mantenido esa promesa.
Si usted nunca les ha hablado a sus líderes ni les ha dicho lo que
ellos necesitan escuchar, va a necesitar de mucho valor. Tal como lo
hizo el general y luego presidente Dwight D. Eisenhower en la
Segunda Guerra Mundial al decir: «Un corazón audaz ya ha ganado la
mitad de la batalla». Si está dispuesto a hablar, usted puede ayudarles
a sus líderes y a usted mismo. Comience con algo pequeño y sea diplomatico.
Si su líder es receptivo, sea más franco con él cada vez. Si
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