Líder 360 - John Maxwell

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LíDER DE <strong>360</strong> 0 si usted administra su manera de pensar y aprovecha el tiempo, usted también verá una mejoría en el área de como administra sus palabras. David McKinley, un líder de <strong>360</strong> 0 de una gran organización en Plano, Texas, me contó sobre algo que le pasó en su primer trabajo después de graduarse de la Universidad. Él se disponía a hacer una visita importante y pensó que sería bueno que su jefe estuviera con él. Cuando ellos llegaron allí, David, en su entusiasmo, no dejó de hablar. Él no le dio a su líder ninguna posiblidad de hablar. Cuando regresaron al auto, el jefe de David le dijo: «Pude haberme quedado en la oficina». David me dijo: «Aprendí una enorme lección ese día acerca de "mantenerme dentro de los límites" cuando estaba con mi jefe. Su consejo honesto y su corrección reforzaron nuestra relación y me han servido bien en muchas áreas de mi vida». Si usted tiene algo que vale la pena decir, dígalo brevemente y bien. Si no, a veces es mejor quedarse callado. 7. ADMINISTRE SU VIDA PERSONAL Usted puede hacer todo lo correcto en el trabajo y dirigirse bien allí, pero si su vida personal es un lío, finalmente todo lo demás se echará a perder. ¿De qué le sirve a un líder subir a la cumbre del organigrama, pero perder un matrimonio o aislar a los niños? Hablándole como consejero de experiencia, puedo decirle que ningún éxito es más valioso que la familia. Éxito significa que los más cercanos a mí sean los que me aman y respetan más. Durante años, una de mis definiciones del éxito ha sido: que los más cercanos a mí sean los que me aman y respetan más. Eso es lo más importante. Me interesa más el amor y el respeto de mi esposa, mis hijos, y mis nietos antes que el de cualquiera en mi trabajo. No me malentienda. Quiero que la gente que trabaja conmigo me respete también, pero no a costa de mi familia. Si fracaso en administrarme en mi casa, entonces el impacto negativo se desbordará en cada área de mi vida, incluso en el trabajo. Si usted quiere dirigir a sus superiores, usted primero debe liderarse a sí mismo. Si usted no puede hacerlo, no tendrá ninguna credibilidad. He descubierto lo siguiente: 90
DIRÍJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN Si no puedo liderarme correctamente, los demás no me seguirán. Si no puedo liderarme, los demás no me respetarán. Si no puedo liderarrne, los demás no se asociarán conmigo. Eso aplica en cualquier momento sin importar si usted desea influir en las personas que están por encima de usted, a su lado, o debajo de usted. Entre más se asegure de que está haciendo lo que debe, mejor oportunidad tendrá de causar un impacto en los demás. 91
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