Líder 360 - John Maxwell
LfDER DE 360 0 veo mi agenda cada mañana, me pregunto, ¿Cuál es el acontecimiento principal? Ese es elasunto al que le tengo que dar lo mejor de mí. Puede ser mi familia, mis empleados, un amigo, mi editor, el patrocinador de un compromiso, o mi tiempo para El mayor enemigo de los buenos pensamientos es la ocupación. escribir. Siempre me aseguro de tener la energía de hacerlo con excelencia. Incluso la gente con mucha energía puede perderla durante circunstancias difíciles. He observado que los líderes en zonas intermedias de una organización a menudo tienen que tratar con lo que llamo "El ABC del drenaje de energía». Actividad sindirección: hacer cosas que no parecen importantes. Bastante carga sin acción: no poder hacer las cosas que realmente importan. Confticto sin resolución: no poder lidiar con lo que sucede. Si usted se encuentra en una organización donde a menudo debe tratar con estos abeces, entonces usted tendrá que esforzarse aun más para manejar su energía correctamente. Puede hacer esto o si no, buscar un nuevo lugar para trabajar. 5. ADMINISTRE SUS PENSAMIENTOS El poeta y novelista James Joyce dijo: «Su mente le devolverá exactamente lo que usted pone en ella». El mayor enemigo de los buenos pensamientos es la ocupación, y los líderes intermedios son por lo general la gente más ocupada en una organización. Si usted encuentra que el ritmo de vida que lleva no le permite detenerse a pensar, hágase el hábito de escribir al menos tres o cuatro cosas que requieren tiempo para planear. Saque un tiempo después para pensar en esas cosas. Quizás treinta minutos cuando se encuentre en casa, tal vez puede guardar una lista que pueda analizar el fin de semana. Eso si, no deje que la lista se haga tan larga que lo desaliente o lo intimide. Estimulé a mis lectores del libro Piense para un cambio (Thinking for a Change) , a escoger un lugar para pensar, y les hablé de mi «silla de 88
DIRíJASE A USTED MISMO EXCEPCIONALMENTE BIEN meditación» que tengo en mi oficina. No uso esa silla para nada más que no sea pensar. He descubierto desde la publicación del libro que no expliqué lo suficientemente bien cómo usar correctamente la silla de meditación. Gente en mis conferencias se me acercan y me dicen que ellos se sentaron en sus propias sillas de meditación y nada sucedió. Les explico que no me siento en aquella silla de meditación sin una agenda, como si creyera que una idea me va a caer del cielo. Lo que hago por lo general, es pensar en las cosas que he apuntado ya y que no pude reflexionar en ellas debido a lo ocupado del día. Tomo la lista, la pongo delante de mí, y dedico un buen rato a meditar en cada uno de los asuntos de esa lista. A veces evalúo una decisión que he hecho. A Un minuto de meditación es, a menudo, más valioso que una hora de conversación o de trabajo inesperado. veces estudio detenidamente una decisión que tendré que hacer. A veces desarrollo una estrategia. En otros momentos trato de ser creativo para desarrollar una idea. Quiero animarle a tratar de administrar su manera de pensar de esta manera. Si usted nunca lo ha hecho antes, usted se asombrará de los resultados. Y recuerde: Un minuto > una hora. Un minuto de meditación es, a menudo, más valioso que una hora de conversación o de trabajo inesperado. 6. ADMINISTRE SUS PALABRAS El legendario entrenador de baloncesto [ohn Wooden dijo: «Muéstreme lo que usted puede hacer, no me lo diga». Pienso que casi todo líder ha dicho, o al menos pensado en esa frase en algún momento con respecto a sus empleados. Los líderes valoran la acción, y si ellos van a detener lo que están haciendo para escucharlo, las palabras que escuchen deben tener valor. Que valga la pena el tiempo ocupado. En The Forbes Scrapbook of Thoughts on the Business Life (Cuaderno de pensamientos sobre el mundo de los negocios de Forbes), Emile de Girardin escribe: «El poder de las palabras es inmenso. Una palabra acertada puede detener un ejército, cambiar el fracaso en la victoria, y salvar un imperio». Si usted desea asegurarse que sus palabras lleven peso, entonces péselas bien. Las buenas noticias son que 89
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Les explico que no me siento en aquella silla de meditación sin<br />
una agenda, como si creyera que una idea me va a caer del cielo. Lo<br />
que hago por lo general, es pensar en las cosas que he apuntado ya y<br />
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«Muéstreme lo que usted puede hacer, no me lo diga». Pienso que casi<br />
todo líder ha dicho, o al menos pensado en esa frase en algún momento<br />
con respecto a sus empleados. Los líderes valoran la acción, y si ellos<br />
van a detener lo que están haciendo para escucharlo, las palabras que<br />
escuchen deben tener valor. Que valga la pena el tiempo ocupado.<br />
En The Forbes Scrapbook of Thoughts on the Business Life<br />
(Cuaderno de pensamientos sobre el mundo de los negocios de Forbes),<br />
Emile de Girardin escribe: «El poder de las palabras es inmenso. Una<br />
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