Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey
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<strong>Los</strong> 7 <strong>hábitos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>gente</strong> <strong>altamente</strong> <strong>efectiva</strong><br />
<strong>Stephen</strong> R. <strong>Covey</strong><br />
I<br />
II<br />
III Resultados<br />
IV<br />
• Total irresponsabilidad<br />
• Despido <strong>de</strong> los empleados<br />
• Dependiendo <strong>de</strong> otros o gobernado por<br />
Apremios básicos<br />
I<br />
II Resultados<br />
• Visión, Perspectiva<br />
• Equilibrio<br />
• Disciplina<br />
• Control<br />
• Pocas crisis<br />
Para parafrasear a Peter Drucker, <strong>la</strong>s personas <strong>efectiva</strong>s no se orientan hacia los problemas, sino hacia <strong>la</strong>s<br />
oportunida<strong>de</strong>s. Alimentan <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>jan morir <strong>de</strong> inanición a los problemas, piensan<br />
preventivamente. Tienen auténticas crisis y emergencias <strong>de</strong>l cuadrante I que requieren su atención inmediata,<br />
pero su número es comparativamente pequeño. Mantienen P y CP en equilibrio, al centrarse en <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
importantes, pero no ur<strong>gente</strong>s, <strong>de</strong>l cuadrante II, que tienen alto po<strong>de</strong>r para generar capacidad.<br />
Teniendo en mente <strong>la</strong> matriz <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong>l tiempo, tómese un momento y consi<strong>de</strong>re <strong>de</strong> qué<br />
modo ha respondido a <strong>la</strong>s preguntas <strong>de</strong>l principio <strong>de</strong> este capítulo. ¿En qué cuadrante encajan? ¿Son<br />
importantes? ¿Son ur<strong>gente</strong>s?<br />
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