Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Stephen R. Covey
Si usted está centrado en las posesiones pensará en las cosas que Podrá comprarse con lo que le paguen
por las horas extras, o consi derará las ventajas que obtendrá su reputación en la oficina por el hecho de que se
quede a trabajar hasta tarde. Todos sabrán mañana lo noble, sacrificado y dedicado que es usted.
Si usted está centrado en el placer, lo probable es que rechace el trabajo y vaya al concierto, aunque a su
mujer le hubiera gustado que se quedara a trabaj ar. ¡Usted se merece una noche de diversión!
Si usted está centrado en los amigos, su decisión se verá influida por el hecho de que haya invitado o no a
algunos amigos a ir al concierto. O de que sus amigos de la oficina también se queden a trabajar.
Si usted está centrado en los enemigos, puede que se quede porque sabe que de ese modo obtendrá una
considerable ventaja sobre una persona de la oficina que cree ser el principal recurso de la com pañía. Mientras
ella se divierte, usted estará trabajando como un es clavo, haciendo su propia tarea y además la de ella,
sacrificando su placer personal por el bien de la compañía que ella se permite igno rar alegremente.
Si usted está centrado en la Iglesia, podría verse influido por los planes de otros miembros de la Iglesia que
proyectan asistir al con cierto, por el hecho de que algunos miembros de la Iglesia trabajen o no en su misma
oficina o por la naturaleza del concierto (el Mesías de Haendel sería más prioritario que un concierto de rock).
Su decisión podr ía también verse afectada por lo que usted piensa que haría «un buen miembro de la Iglesia»,
y por la circunstancia de que usted considerara el trabajo como «servicio» o como «búsqueda de riquezas
materiales».
Si usted está centrado en sí mismo, sopesará qué le conviene más. ¿Sería mejor para usted salir esa
noche? ¿O ganar unos puntos con el jefe? Su principal preocupación será el efecto que pueden ejercer en
usted mismo las diferentes opciones.
Cuando consideramos los diversos modos de ver un hecho único, ¿puede sorprender que en nuestras
interacciones encontremos problemas de percepción del tipo «joven/anciana»? ¿Comprende el lec tor cuan
esencialmente nos afectan nuestros centros? ¿Cómo afectan nuestras motivaciones, nuestras decisiones
cotidianas, nuestras acciones o, en demasiados casos, nuestras reacciones, nuestras interpretaciones de los
hechos? Por ello resulta tan importante identificar el propio centro. Y si ese centro no nos permite ser personas
proactivas, es fundamental para la efectividad operar los cambios de paradigma necesarios para crear un
centro que sí lo haga.
Como persona centrada en principios, usted trata de tomar distancia respecto de la emoción de la situación
y de los otros factores que influirían en usted, y evalúa las opciones. Atendiendo al todo equilibrado (las
necesidades laborales, familiares, las otras necesidades que puedan estar involucradas y las posibles
implicaciones de las diversas decisiones alternativas) tratará de llegar a la mejor solución, teniendo en cuenta
todos los factores.
Ir al concierto o quedarse trabajando es en realidad sólo una pequeña parte del problema de tomar una
decisión efectiva. Desde algunos otros centros podría hacerse la misma elección. Pero cuando uno parte de un
paradigma centrado en principios existen varias diferencias importantes.
Primero, no actúan sobre usted otras personas o las circunstan cias. Uno elige proactivamente lo que
determina como mejor alternativa. Toma su decisión con conciencia e inteligencia.
Segundo, usted sabe que su decisión es más efectiva porque se basa en principios con resultados
predecibles a largo plazo.
Tercero, lo que usted elige hacer fortalece sus valores vitales más profundos. Quedarse trabajando para
superar laboralmente a alguien de la oficina supone pasar una noche totalmente distinta que si uno se queda
porque valora la efectividad del jefe y desea auténticamente contribuir al bienestar de la empresa. Las
experiencias que se sienten cuando uno pone en práctica las propias decisiones adquieren calidad y significado
en el contexto de nuestra vida entendida como un todo.
Cuarto, usted puede comunicarse con su esposa y su jefe dentro de las fuertes redes que ha creado en sus
relaciones interdependientes. Como es independiente, puede ser efectivamente interdependiente. Podría
delegar todo lo delegable de la tarea, y terminar antes el resto.
Por último, usted se sentirá cómodo con su decisión. Sea cual fuere, podrá concentrarse en ella y
disfrutarla.
Puesto que es una persona centrada en principios, ve las cosas de otro modo. Y como ve las cosas de otro
modo, también piensa y actúa de otra manera. Tiene un alto grado de seguridad, guía, sabiduría y poder, que
fluyen de un núcleo sólido y constante; por lo tanto, ha ^mentado una vida altamente proactiva y efectiva.
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