Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Stephen R. Covey
Desde luego, no somos omniscientes. Nuestro conocimiento y comprensión de los principios correctos
están limitados por nuestra propia falta de conciencia respecto de nuestra verdadera naturaleza y del mundo
que nos rodea, y por el diluvio de filosofías y teorías tendenciosas que no guardan armonía con los principios
correctos. Esas ideas se aceptarán durante una temporada, pero, lo mismo que en muchos otros casos
anteriores, no habrán de durar, porque sus cimientos son falsos.
Somos limitados, pero podemos hacer retroceder los límites. La comprensión del principio de nuestro
propio desarrollo nos permite escoger principios correctos con la confianza de que, cuanto más aprendamos,
con mayor claridad podremos enfocar la óptica a través de la cual vemos el mundo. Los principios no cambian;
la comprensión que tenemos de ellos, sí.
La sabiduría y la guía que acompañan a la vida centrada en principios provienen de mapas correctos, del
modo en que las cosas son realmente, han sido y serán. Los mapas correctos nos permiten ver con claridad
adonde queremos ir y cómo llegar allí. Podemos tomar nuestras decisiones usando los datos correctos que
permitirán una realización posible y significativa.
El poder personal que surge de la vida centrada en principios es el poder de un individuo autoconsciente,
inteligente, proactivo, no limitado por las actitudes, conductas y acciones de los demás ni por muchas de las
circunstancias e influencias ambientales que coartan a otras personas.
La única limitación real del poder está constituida por las consecuencias naturales de los principios mismos.
Podemos elegir libremente nuestras acciones, basándonos en nuestro conocimiento de los Principios correctos,
pero no tenemos la libertad de elegir las consecuencias de esas acciones. «No se puede levantar una punta del
palo s«i levantar también la otra.»
Los principios siempre tienen consecuencias naturales. Hay consecuencias positivas cuando vivimos en
armonía con ellos. Las consecuencias son negativas cuando los ignoramos. Pero como esos principios se
aplican a todo el mundo (se tenga o no conciencia de ello) esta limitación es universal. Y cuanto más sabemos
de los principios correctos, mayor es nuestra libertad personal para actuar con sabiduría.
Al centrar nuestras vidas en principios intemporales constantes, creamos un paradigma fundamental de la
vida efectiva. Es el centro que sitúa en perspectiva a todos los otros centros.
Recuerde que su paradigma es la fuente de la que fluyen sus actitudes y conductas. Un paradigma es
como un par de lentes; afecta el modo en que lo vemos todo en la vida. Si miramos las cosas a través del
paradigma de los principios correctos, lo que vemos será es pectacularmente distinto de lo que se percibiría a
través de cualquier otro paradigma centrado.
En el Apéndice de este libro he incluido un cuadro detallado que muestra cómo cada uno de los centros
que hemos examinado puede afectar el modo en que se ven todas las otras cosas (véase el Apéndice A). Pero,
para comprender rápidamente las diferencias que su centro determina, consideremos el ejemplo de un
problema específico tal como aparece a través de los diferentes paradigmas. Mientras lee, trate de ir
poniéndose cada par de lentes. Trate de sentir las respues tas que surgen de los diferentes centros.
Supongamos que esta noche ha invitado a su esposa a un concierto. Usted tiene las entradas, ella está
entusiasmada. Son las cuatro de la tarde, en la oficina.
De pronto, su jefe le llama y le dice que necesita su ayuda durante unas cuantas horas para preparar una
reunión importante que tendrá lugar a las 9 de la mañana del día siguiente.
Si usted está mirando a través de lentes centrados en el cónyuge o en la familia, su principal preocupación
será su mujer. Tal vez le diga al jefe que no puede quedarse, y la llevará a ella al concierto, en un esfuerzo por
hacerla feliz. Quizá sienta que tiene que quedarse para mantenerse en su puesto, pero lo hará de mala gana,
ansioso por la posible reacción de su mujer, tratando de justificar su decisión y protegerse de la frustración o
irritación de su esposa.
Si usted está mirando a través de una lente centrada en el dinero pensará sobre todo en las horas extras
que le pagarán y en la influencia que puede tener en un ascenso potencial el hecho de que se quede a trabajar
hasta tarde. Tal vez llame por teléfono a su esposa y le diga que tiene que quedarse, dando por sentado que
ella comprenderá que los requerimientos económicos son prioritarios.
Si usted está centrado en el trabajo, probablemente piense en la oportunidad que se le presenta. Podría
ganar algunos puntos con el jefe y ascender en su carrera. Tal vez se alegre de poder trabajar más de lo
estipulado, como prueba de lo trabajador que es. ¡Su esposa es tará orgullosa de usted!
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