Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey Pero esas cosas estaban en nuestro círculo de preocupación. Cuando centramos nuestros esfuerzos en ellas no conseguimos nada, salvo intensificar nuestros sentimientos de inadecuac ión y desvalimiento, y reforzar la dependencia de nuestro hijo. Sólo cuando pasamos a trabajar en nuestro círculo de influencia, cuando nos centramos en nuestros propios paradigmas, empezamos a crear una energía positiva que nos cambió a nosotros y finalmente influyó también en nuestro hijo. Trabajando sobre nosotros mismos en lugar de preocuparnos por las condiciones, pudimos influir en las condiciones. En virtud de su posición, su riqueza, su rol o sus relaciones, en al gunas circunstancias el círculo de influencia de una persona es más grande que su círculo de preocupación. Esta situación refleja una miopía emocional autoinfligida, otro estilo de vida reactivo centrado en el círculo de preocupación. Aunque hayan tenido que priorizar el empleo de su influencia, las personas proactivas tienen un círculo de preocupación que es por lo menos tan grande como su círculo de influencia, y aceptan la responsabilidad de usar esa influencia con responsabilidad. Círculo de preocupación Círculo de Influencia Foco reactivo (La energía negativa reduce el círculo de influencia) 51
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey Círculo de Influencia Círculo de preocupación Control directo, indirecto e inexistente Los problemas que afrontamos caen en una de tres áreas posibles: la de control directo (que involucra nuestra propia conducta), la de control indirec to (que involucra la conducta de otras personas), o la de inexistencia de control (problemas acerca de los cuales no podemos hacer nada, como los de nuestras realidades situacionales o pasadas). El enfoque proactivo da el primer paso hacia la solución de los tres tipos de problemas dentro de nuestro círculo de influencia presente. Los problemas de control directo se resuelven trabajando sobre nuestros hábitos. Están obviamente dentro de nuestro círculo de influencia. Son las «victorias privadas» de los hábitos 1, 2 y 3. Los problemas de control indirecto se resuelven cambiando nuestros métodos de influencia. Son las «victorias públicas» de los hábitos 4, 5 y 6. Personalmente he identificado más de 30 métodos diferentes de influencia humana, tan distintos como lo son la empat ía de la confrontación o el ejemplo de la persuasión. La mayoría de las personas tienen en su repertorio sólo tres o cuatro de estos métodos; por lo general, empiezan por el razonamiento y (si no les da resultado) pasan a la lucha o la fuga. Resulta sumamente liberador aceptar la idea de que podemos aprender nuevos métodos de influencia humana, en lugar de tratar de usar constantemente los antiguos métodos inefectivos para «poner en orden» a los demás. Los problemas de la inexistencia de control suponen asumir la responsabilidad de modificar nuestras actitudes: sonreír, aceptar auténtica y pacíficamente esos problemas y aprender a vivir con ellos, aunque no nos gusten. De este modo no les otorgamos el poder de controlarnos. Compartimos el espíritu de la oración de Alcohólicos Anónimos: «Señor, concédeme coraje para cambiar las cosas que pueden y deben cambiarse, serenidad para aceptar las cosas que no pueden cambiarse, y sabiduría para establecer la diferencia». Sea que el problema que nos afecta implique control directo, indirecto o inexistente, está en nuestras manos dar el primer paso hacia la solución. Dentro de nuestro círculo de influencia están los cam bios de nuestros hábitos, de nuestros métodos de influencia, y del modo en que vemos las dificultades que no 52
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<strong>Los</strong> 7 <strong>hábitos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>gente</strong> <strong>altamente</strong> <strong>efectiva</strong><br />
<strong>Stephen</strong> R. <strong>Covey</strong><br />
Pero esas cosas estaban en nuestro círculo <strong>de</strong> preocupación. Cuando centramos nuestros esfuerzos en<br />
el<strong>la</strong>s no conseguimos nada, salvo intensificar nuestros sentimientos <strong>de</strong> ina<strong>de</strong>cuac ión y <strong>de</strong>svalimiento, y reforzar<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> nuestro hijo.<br />
Sólo cuando pasamos a trabajar en nuestro círculo <strong>de</strong> influencia, cuando nos centramos en nuestros<br />
propios paradigmas, empezamos a crear una energía positiva que nos cambió a nosotros y finalmente influyó<br />
también en nuestro hijo. Trabajando sobre nosotros mismos en lugar <strong>de</strong> preocuparnos por <strong>la</strong>s condiciones,<br />
pudimos influir en <strong>la</strong>s condiciones.<br />
En virtud <strong>de</strong> su posición, su riqueza, su rol o sus re<strong>la</strong>ciones, en al gunas circunstancias el círculo <strong>de</strong><br />
influencia <strong>de</strong> una persona es más gran<strong>de</strong> que su círculo <strong>de</strong> preocupación.<br />
Esta situación refleja una miopía emocional autoinfligida, otro estilo <strong>de</strong> vida reactivo centrado en el círculo<br />
<strong>de</strong> preocupación.<br />
Aunque hayan tenido que priorizar el empleo <strong>de</strong> su influencia, <strong>la</strong>s personas proactivas tienen un círculo <strong>de</strong><br />
preocupación que es por lo menos tan gran<strong>de</strong> como su círculo <strong>de</strong> influencia, y aceptan <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong><br />
usar esa influencia con responsabilidad.<br />
Círculo <strong>de</strong><br />
preocupación<br />
Círculo <strong>de</strong><br />
Influencia<br />
Foco reactivo<br />
(La energía negativa reduce el círculo <strong>de</strong> influencia)<br />
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