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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey

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<strong>Los</strong> 7 <strong>hábitos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>gente</strong> <strong>altamente</strong> <strong>efectiva</strong><br />

<strong>Stephen</strong> R. <strong>Covey</strong><br />

irritación, un obstáculo, y <strong>de</strong>seaba que <strong>de</strong> algún modo se <strong>de</strong>svaneciera. Pero, según resultó, el problema mismo<br />

creó <strong>la</strong> oportunidad para establecer una re<strong>la</strong>ción profunda que nos permitió trabajar juntos en un equipo bien<br />

complementado.<br />

Sugiero que, en una situación inter<strong>de</strong>pendiente, todo problema P es una oportunidad CP, una oportunidad<br />

para fortalecer cuentas bancarias emocionales que influyen significativamente en <strong>la</strong> producción<br />

inter<strong>de</strong>pendiente.<br />

Cuando los padres consi<strong>de</strong>ran los problemas <strong>de</strong> los hijos como oportunida<strong>de</strong>s para construir <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción, y<br />

no como causa <strong>de</strong> una irritación negativa y molesta, cambia totalmente el carácter <strong>de</strong> <strong>la</strong> interacción padre-hijo.<br />

<strong>Los</strong> progenitores pasan a estar más dispuestos, incluso entusiasmados, a compren<strong>de</strong>r en profundidad y ayudar<br />

a los hijos. Cuando un hijo se acerca a ellos con un problema, en lugar <strong>de</strong> pensar «¡Oh no! ¡Otro problema!», su<br />

paradigma es «Aquí tengo una gran oportunidad para ayudar realmente a mi hijo y para realizar un <strong>de</strong>pósito en<br />

nuestra re<strong>la</strong>ción». Muchas interacciones <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> ser <strong>de</strong> transacción para ser <strong>de</strong> transformación; cuando los<br />

hijos sienten el valor que los padres asignan a sus problemas y a ellos como indivi duos, se crean fuertes <strong>la</strong>zos<br />

<strong>de</strong> amor y confianza.<br />

Este paradigma es también po<strong>de</strong>roso en <strong>la</strong> empresa. Una ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> tiendas que opera siguiendo este<br />

paradigma gana <strong>la</strong> lealtad <strong>de</strong> sus clientes. Cuando un cliente entra en <strong>la</strong> tienda con un problema, por pequeño<br />

que sea, los empleados <strong>de</strong> inmediato lo consi<strong>de</strong>ran como una oportunidad para establecer una re<strong>la</strong>ción.<br />

Respon<strong>de</strong>n con el <strong>de</strong>seo positivo y jovial <strong>de</strong> resolver <strong>la</strong> dificultad <strong>de</strong> un modo que <strong>de</strong>je contento al cliente. Lo<br />

tratan con tanta buena voluntad y respeto, con tal disposición a ir más allá <strong>de</strong> lo meramente obligatorio, que a<br />

muchos <strong>de</strong> los clientes ni siquiera se les ocurre en a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte ir a comprar a otra parte.<br />

Al reconocer que el equilibrio P/CP es necesario para <strong>la</strong> efectivi dad en una realidad inter<strong>de</strong>pendiente,<br />

po<strong>de</strong>mos valorar nuestros problemas como oportunida<strong>de</strong>s para aumentar <strong>la</strong> CP.<br />

<strong>Los</strong> <strong>hábitos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />

Con el paradigma <strong>de</strong> <strong>la</strong> cuenta bancaria emocional en mente, ya po<strong>de</strong>mos pasar a los <strong>hábitos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> victoria<br />

pública, <strong>de</strong>l éxito en el trabajo con otras personas. Al hacerlo, veremos <strong>de</strong> qué modo esos <strong>hábitos</strong> actúan<br />

conjuntamente para crear una inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>efectiva</strong>. También advertiremos cuan po<strong>de</strong>rosamente tenemos<br />

impresas otras pautas <strong>de</strong> pensamiento y conducta.<br />

A<strong>de</strong>más, en un nivel incluso más profundo, comprobamos que <strong>la</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>efectiva</strong> sólo está al<br />

alcance <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas verda<strong>de</strong>ramente in<strong>de</strong>pendientes. Es imposible lograr <strong>la</strong> victoria pública con técnicas<br />

popu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> «negociación ganar/ganar», <strong>de</strong> «escucha refle ja» o <strong>de</strong> «resolución <strong>de</strong> problemas» que se centren<br />

en <strong>la</strong> personalidad y mutilen <strong>la</strong> base vital <strong>de</strong>l carácter.<br />

Concentrémonos ahora, en profundidad, en cada uno <strong>de</strong> los <strong>hábitos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> victoria pública.<br />

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