Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Stephen R. Covey
una herramienta o un fac tor extrínseco. Es algo intrínseco al paradigma del cuadrante II, que capacita para ver
a través del cristal de la importancia y no de la urgencia.
He incluido en el Apéndice B (véase) un ejercicio titulado «Un día de cuadrante II en la oficina», que
permitirá al lector descubrir en el escenario de la empresa con cuánto poder este paradigma puede influir en su
efectividad.
Cuando se trabaja en el desarrollo de un paradigma de cuadrante II, se acrecienta la capacidad para
organizar y ejecutar todas las semanas de la vida en torno de las propias prioridades más profundas, para
poder hacer lo que se dice. No se dependerá de ninguna otra cosa o persona para la administración efectiva de
la propia vida.
Es interesante que los siete hábitos pertenezcan todos al cuadrante II. Todos abordan cosas de
importancia fundamental que, si se emprenden de modo regular, determinan en nuestra vida una extraordinaria
diferencia positiva.
Sugerencias prácticas
1. Identifique una actividad del cuadrante II que usted sabe que ha descuidado en su vida, una actividad
que bien realizada tendrá un efecto significativo en su vida, personal o profesionalmente. Póngala por escrito y
comprométase a realizarla.
2. Dibuje una matriz de administración del tiempo y trate de estimar qué porcentaje de su tiempo destina a
cada cuadrante. Después registre su uso del tiempo durante tres días en intervalos de quince
minutos. ¿Cuan precisa fue su estimación? ¿Está satisfecho con el modo en que utiliza el tiempo? ¿Qué
necesita para cambiar?
3. Haga una lista de las responsabilidades que podría delegar y de las personas que podrían hacerse
cargo de ellas, o que podrían adiestrarse para asumirlas. Determine lo necesario para iniciar el proceso de
delegación o adiestramiento.
4. Organice su próxima semana (en las páginas 113-114 hay una muestra de la Hoja de Trabajo Semanal
del Organizador de los Siete Hábitos). Empiece por fijar sus roles y metas para la semana, y después convierta
esas metas en un plan de acción específico. Al fi nal de la semana, evalúe hasta qué punto su plan ha traducido
sus valores y propósitos profundos con respecto a la vida diaria, y el grado de integridad que ha podido
mantener respecto de esos valores y propósitos.
5. Comprométase a iniciar la organización semanal y reserve tiempo para hacerlo regularmente.
6. Convierta su herramienta de planificación actual en una herram ienta de cuarta gen eración, o consiga
una de este último tipo.
7. Recorra el Apéndice B («Un día de cuadrante II en la oficina»), para obtener una comprensión más
profunda del efecto del para digma del cuadrante II.
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