Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva- Stephen R.Covey

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Stephen R. Covey
centrada en principios del cuadrante II requiere la subordinación de la agenda a las personas. Su herramienta
tiene que reflejar ese valor, facilitar su realización, en lugar de crear sentimientos de culpa cuando no se cumple
con un horario establecido de tareas.
Flexibilidad. Su herramienta de planificación tiene que ser su sierva, y nunca su ama. Puesto que debe
trabajar para usted, hay que cortarla a la medida de su estilo, sus necesidades, sus métodos particulares.
Ser portátil. Su herramienta tiene que ser portátil, de modo que usted pueda llevarla consigo en todo
momento. Tal vez quiera revi sar su enunciado de la misión personal durante un viaje en autobús o deducir el
valor de una nueva oportunidad en comparación con algo ya planificado. Si su organizador es portátil, podrá
llevarlo consigo, y esos datos importantes siempre estarán a su alcance.
Puesto que el cuadrante II es el corazón de la autoadministración efectiva, se necesita una herramienta que
nos introduzca en él. Mi trabajo con el concepto de cuarta generación ha conducido a la creación de una
herramienta específicamente diseñada en concordancia con los criterios que acabamos de enumerar. Pero
muchas buenas herramientas de la tercera generación pueden adaptarse fácilmente. Como los principios son
sólidos, las prácticas o aplicaciones específicas pueden variar de individuo a individuo.
Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II
Aunque lo que aquí intento es enseñar principios (y no prácticas) de efectividad, creo que el lector podrá
comprender mejor los princi pios y la índole facilitadora de la cuarta generación, si hace realmente la experiencia
de organizar una semana centrada en principios del cuadrante II.
La organización del cuadrante II implica cuatro actividades clave:
Identificación de roles. La primera tarea consiste en poner por escrito sus roles clave. Si usted ha pensado
seriamente en los roles de su vida, puede escribir lo que vaya pasando por su mente. Tiene un rol como
individuo. Tal vez quiera enumerar uno o más roles como miembro de la familia: esposo o esposa, madre o
padre, hijo o hija, miembro de la familia extensa de abuelos, tíos, tías y primos. Puede que quiera enumerar
varios roles laborales, que indiquen las diferentes áreas en las que desea invertir tiempo y energía de modo
regular. Es posible que tenga roles en la Iglesia o en los asuntos comunitarios.
No es necesario que se tome la molestia de definir los roles correspondientes al resto de su vida; limítese a
considerar la semana y ponga por escrito las áreas en las que usted se ve dedicando tiempo durante los
próximos siete días.
A continuación presentamos dos ejemplos del modo en que la gente puede verse en sus diversos roles.
1. Individuo
2. Esposo/padre
3. Gerente de nuevos productos
4. Gerente de investigación
1. Desarrollo personal
2. Esposa
3. Madre
4. Vendedora de agencia inmobiliaria
5. Gerente de desarrollo de colaboradores 5. Maestra de escuela dominical
6. Gerente de administración 6. Miembro de la junta de la orquesta
7. Presidente de organización de beneficencia
Selección de las metas. El paso siguiente consiste en pensar dos o tres resultados importantes que uno
cree que tiene que lograr en cada rol durante los siete días siguientes, que serán registrados como metas.
Por lo menos algunas de esas metas deben reflejar actividades del cuadrante II. Idealmente, esas metas a
corto plazo están relacionadas con las metas a largo plazo que usted ha identificado con su enunciado de la
misión personal. Pero incluso aunque no haya escrito ese enunciado, es posible que tenga la sensación de lo
que es importante al considerar cada uno de sus roles, y un par de metas por cada rol.
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