La Velocidad de la Confianza (2)

nesta, algo que no sirve para nada. En la metáfora del árbol, es como un
tocón, una parte que no vale mucho. Confiarías en que sabría guardar
un secreto, pero en absoluto confiarías en él para que hiciera nada. Es
honesto, pero superfluo.
Una vez más, los cuatro núcleos al completo son fundamentales
para la credibilidad y la confianza.
E l p r o b l e m a d e l r e s u r g im ie n t o d e la « é t ic a »
¿Qué es la integridad, por lo tanto? En el mundo de hoy en día, mucha
gente equipara la integridad con la «ética». Al menos una consecuencia
positiva del reciente aumento de escándalos corporativos y de
otro tipo ha sido, tal vez, que ha propiciado un verdadero resurgimiento
de la ética. Y la mayoría de la gente reconoce que la falta de ética en
el mundo actual fomenta la desconfianza.
De las cenizas de la crisis, la corrupción y la desconfianza p ú ­
blica, está cobrando fuerza y atrayendo a m illones un m ovim iento
de base para revitalizar la ética y el espíritu de la libre empresa.
Patricia Aburdene, autora de M egatendencias 20103
Sin embargo, el problema en las organizaciones es que muchas soluciones
«éticas» se centran en el obligado cumplimiento. La definición
de «ética» basada en el obligado cumplimiento nada tiene que ver con la
integridad o la integración; es una definición diluida, devaluada que, en
esencia, significa «obedece las normas». Por consiguiente, la formación
ética muchas veces suele centrarse exclusivamente en el cumplimiento
obligado de la ley Sarbanes-Oxley y otros textos legislativos reguladores
y no en clarificar los valores y promover la integridad hacia esos valores y
principios duraderos.
Como consecuencia de ello, las empresas cuentan con enormes y
complejos manuales de conducta. Además, es posible hacer trampas o,