La Velocidad de la Confianza (2)

sa en confianza. Para muchos, la «integridad» significa, esencialmente,
«honestidad». Aunque la integridad implica honestidad, es algo mucho
más amplio. Es la integración; es hacer lo que dices; es ser congruente,
por dentro y por fuera; es poseer coraje para actuar con arreglo a los valores
y las creencias. Resulta interesante que la mayor parte de las traiciones
importantes a la confianza estén relacionadas con la integridad.
Núcleo 2: intención
El segundo núcleo engloba las cuestiones relacionadas con las intenciones.
Tiene que ver con las motivaciones, las prioridades y la conducta
resultante. La confianza surge cuando nuestras intenciones están
claras y se basan en el beneficio mutuo; en otras palabras, cuando nos
preocupamos sinceramente no sólo por nosotros mismos, sino también
por las personas con las que interactuamos, a las que lideramos o servimos.
Cuando sospechamos que alguien alberga alguna intención oculta
o no creemos que esté actuando por nuestro bien, sospechamos de todo
lo que dice o hace.
Tanto la integridad como las intenciones son cuestiones relacionadas
con el carácter.
No hay atajos m orales en el ju ego de los negocios, ni en la
vida. Fundam entalm ente, existen tres tipos de personas: los que
no tienen éxito, los que tienen éxito tem poral y quienes logran el
éxito y lo mantienen. La diferencia radica en el carácter.
Jon Huntsman, presidente de Huntsman Chemical15
Núcleo 3: capacidades
El tercer núcleo contempla las cuestiones relacionadas con las capacidades.
Son las aptitudes que poseemos que inspiran confianza: talen-