La Velocidad de la Confianza (2)

(pruebas de aptitud realizadas en el ejército), con tanta diferencia que el
por entonces coronel Tommy Franks, jefe del Estado Mayor de División,
los elogió por su elevado rendimiento.
Cuando la unidad de Thiim se desplegó en Arabia Saudita, antes de
entrar en combate, Thiim pidió a sus hombres que señalaran de forma
espontánea a los compañeros en quienes confiarían para asumir el liderazgo
en situaciones de vida o muerte. De forma unánime, señalaron a
los oficiales que los habían llevado de ser la peor unidad a la más destacada
de Fort Hood. Se había demostrado su credibilidad; a todas luces,
eran dignos de confianza.
No puedes impedir una gran catástrofe, pero sí construir una
organización que esté dispuesta a pelear, con una moral alta, que
sepa comportarse, que confíe en sí misma, donde las personas
tengan confianza mutua. En la formación militar, la primera regla
es infundir a los soldados confianza en sus oficiales, porque sin
confianza, no lucharán.
Peter Drucker9
Una amiga me contó hace poco un ejemplo de cómo la idea de dar a la
gente alguien en quien confiar, la ha influido en el aspecto familiar. Me dijo:
Hace años, cuando era una joven madre, leí un artículo titulado: «¿Puede
tu hijo confiar en ti?». El autor señalaba que, como padres, solemos decir
muchas veces al niño «¡no!», en lugar de realizar un seguimiento significativo
para asegurarnos de que obedece a la primera. En consecuencia, los niños
aprenden que si mantienen una postura el tiempo suficiente, pueden
acabar cansando al progenitor y saliéndose con la suya. No desarrollan confianza
en que los adultos, cuando dicen «no», lo dicen en serio.
Luego, el autor sugería maneras efectivas de consolidar y desarrollar la
confianza. Por ejemplo, si dices «no» a un niño pequeño y no obedece, inmediatamente
vas, lo coges y lo alejas de lo que está haciendo.
Sólo esta idea ya ha ejercido una profunda influencia positiva en la manera
de interactuar con mis hijos durante años. Exige tiempo y esfuerzo;