La Velocidad de la Confianza (2)

LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILIDAD
derando su trayectoria, me inclinaría a concederle el beneficio de la
duda»d Otro director general comentó: «Es alguien lo bastante rico y
destacado como para que se haya investigado todo. No sólo tiene una
buena reputación, sino una larga trayectoria».5Buffett, por supuesto,
quedó libre de cargos, pero su historial ni siquiera sufrió menoscabo
alguno por estar «implicado en el asunto», gracias a su credibilidad
fuera de toda duda.
Nunca se ha negado nadie a hacer tratos conmigo por falta
de confianza.
Jon Huntsman, presidente de Huntsman Corporation'’
S e r c r e íb l e , pa r a u n o m is m o y p a r a l o s d e m á s
La primera onda de la confianza, la confianza en uno mismo, tiene
que ver con la credibilidad; con desarrollar la integridad, la resolución,
las capacidades y los resultados que lo hacen resultar creíble, tanto para
usted mismo como para los demás. Y todo se reduce a dos sencillas preguntas:
1) ¿confío en mí mismo?, y 2) ¿soy una persona en quien los demás
puedan confiar?
En lo que respecta a la confianza en uno mismo, suele empezar con
las pequeñas cosas. Recuerdo un periodo de mi vida, de unos cinco meses,
en que estuve cargadísimo de trabajo y me quedaba despierto cada
noche hasta las dos o las tres de la madrugada para terminar un proyecto.
Me despertaba por la mañana con el sonido del despertador (que había
puesto bastante temprano para hacer ejercicio), alargaba la mano y
lo apagaba para seguir durmiendo. Como dormía tan poco en aquella
época, justificaba lo que hacía diciéndome a mí mismo que necesitaba
dormir más que hacer ejercicio.
Cuando llevaba un tiempo así, empecé a pensar: ¿por qué pongo el
despertador tan pronto? Sé que no me voy a levantar a hacer ejercicio
cuando lo apago. ¿Por qué lo hago? Esta conducta repetitiva no sólo