La Velocidad de la Confianza (2)
Como ya he comentado, mi padre utiliza esta anécdota como ejemplo de delegación de encargos o acuerdos ganar/ganar. Sin embargo, como tenía siete años, era demasiado joven para entender el significado de estas profundas palabras. Lo que más recuerdo de esta experiencia es, sencillamente, lo siguiente: /Sentí que confiaban en mí! Era demasiado joven para preocuparme por el dinero o el estatus; no me motivaba ese tipo de cosas. Lo que me motivó fue la confianza de mi padre. No quería decepcionarle; quería demostrarle que era capaz y responsable. Mi padre había ampliado su confianza hacia mí; eso me inspiró y creó un sentido de la responsabilidad y la integridad que no me ha abandonado en ningún momento de mi vida. Pocas cosas pueden ayudar más a un individuo que atribuirle responsabilidad y hacerle saber que confías en él. Booker T. W ashington C ó m o f u n c io n a l a c o n f ia n z a Como aprendí aquel día con mi padre (y como he vuelto a aprender en casi todos los niveles desde entonces), la confianza constituye una de las formas más poderosas de motivación e inspiración. Las personas quieren que confíen en ellas; responden a la confianza; se crecen con la confianza. Con independencia de la situación, es preciso contar con una buena capacidad de infundir, desarrollar y recuperar la confianza, no sólo como técnica de manipulación, sino porque es la manera más efectiva de relacionarse y trabajar con otras personas y la manera más efectiva de lograr resultados. Para conseguirlo, hay que comprender primero cómo funciona la confianza. En mis presentaciones, suelo pedir al público que considere la siguiente pregunta: ¿en quién confía? Piense en su propia experiencia a este respecto: ¿en quién confía usted? ¿En un amigo? ¿En un colega del trabajo? ¿Su jefe? ¿Su esposa? ¿Un familiar? ¿Un hijo? ¿Por qué confía
en esa persona? ¿Qué es lo que le inspira confianza en esa relación en particular? Considere ahora una pregunta que da que pensar aún más: ¿quién confía en usted? ¿Los de casa? ¿Los del trabajo? ¿Alguien a quien acaba de conocer? ¿Alguien que le conoce desde hace mucho tiempo? ¿Qué es lo que tiene para inspirar la confianza de los demás?* La mayoría tendemos a pensar en la confianza en términos de carácter: ser una persona buena o sincera, o tener ética e integridad. Y el carácter resulta totalmente básico y esencial; pero, como apunté en el capítulo anterior, pensar que la confianza se basa en el carácter únicamente es un mito. La confianza depende de dos cosas: carácter y competencia. El carácter comprende la integridad, las motivaciones, las intenciones con las personas. La competencia comprende las capacidades, las habilidades, los resultados y la trayectoria. Y ambos resultan esenciales. Con el creciente interés por la ética en nuestra sociedad, la vertiente de la confianza que depende del carácter está convirtiéndose rápidamente en el precio de entrada a la nueva economía global. Sin embargo, la vertiente diferenciadora y, a menudo, ignorada de la confianza, la competencia, resulta igual de esencial. Puedes pensar que una persona es sincera, incluso honesta, pero no confías por completo en esa persona hasta que no logra resultados. Y también es cierto lo contrario. Una persona puede poseer grandes habilidades y talentos, y haber llevado una buena trayectoria, pero si no es honesta, tampoco vas a confiar en ella. Por ejemplo, podría confiar en el carácter de una persona implícitamente, incluso lo bastante como para dejarla al cuidado de mis hijos cuando me voy de viaje. Pero no confiaría en esa misma persona en una situación de negocios porque carece de la competencia necesaria para sacarla adelante. Por otra parte, podría confiar en alguien en una situación de negocios y nunca me atrevería a dejarle con mis hijos, no necesariamente porque no sea honesto o ca- * En se puede obtener una encuesta gratuita en línea para evaluar la confianza que depositan en usted colegas, amigos y otras personas.
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<strong>La</strong> mayoría ten<strong>de</strong>mos a pensar en <strong>la</strong> confianza en términos <strong>de</strong> carácter:<br />
ser una persona buena o sincera, o tener ética e integridad. Y el<br />
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<strong>La</strong> confianza <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> dos cosas: carácter y competencia. El carácter<br />
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* En se pue<strong>de</strong> obtener una encuesta gratuita en línea<br />
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