La Velocidad de la Confianza (2)
Posiblemente, el mito más insidioso de todos sea uno que expresó un alto directivo de un banco con quien estuve trabajando durante un breve periodo en Nueva York: «La confianza o se tiene o no se tiene; y no se puede hacer nada al respecto». ¡Sí se puede hacer algo por la confianza! Durante veinte años, he sido profesional de los negocios. He tenido la responsabilidad de montar y dirigir organizaciones, desarrollar equipos, informar a consejos de administración, conseguir resultados y tener que «cuadrar las cuentas».
Durante muchos de estos años, también he ejercido como consultor de numerosas empresas muy conocidas, muchas de las cuales contaban con buenas estrategias y buenas capacidades de ejecución, pero no llegaban a conseguir lo que se proponían sin saber muy bien por qué. He sido esposo, padre, miembro de una amplia familia numerosa, con muchas relaciones con múltiples dimensiones. He participado en situaciones de la comunidad aconsejando a individuos y familias que se enfrentaban a problemas de confianza complejos. Y, en toda mi experiencia, nunca he visto una excepción a la premisa básica de este libro: \se puede hacer algo con la confianza y, posiblemente, mucho más rápido de lo que se cree! Una vez más, afirmo que nada es más veloz que la velocidad de la confianza. Nada llena tanto como una relación de confianza. Nada inspira más que regalar confianza. Nada se aprovecha más que los aspectos económicos de la confianza. Nada ejerce más influencia que una reputación de confianza. La confianza, de verdad, es el único factor que lo transforma todo. Y nunca ha existido un momento más decisivo para que la gente infunda, recupere y amplíe la confianza en todos los niveles que la nueva sociedad global de hoy en día. Tanto si aborda la oportunidad y el reto que supone incrementar la confianza en su vida personal, como si lo hace en su vida profesional o en ambas, puedo prometer que supondrá una enorme diferencia en todas las dimensiones de su vida.
- Page 2 and 3: La velocidad de la confianza
- Page 4 and 5: PRESENTACIÓN PARA LATINOAMÉRICA U
- Page 6 and 7: Para mi esposa, Jeri, por su ánimo
- Page 8 and 9: SEGUNDA ONDA: CONFIANZA EN LAS RELA
- Page 10 and 11: AGRADECIMIENTOS Estoy profundamente
- Page 12 and 13: miento. También agradezco a muchos
- Page 14 and 15: T r e s r a z o n e s p o r l a s q
- Page 16 and 17: E l f a c t o r c l a v e e n u n a
- Page 18 and 19: EL ÚNICO FACTOR QUE LO TRANSFORMA
- Page 20 and 21: NADA ES TAN RÁPIDO COMO LA VELOCID
- Page 22 and 23: Tengo que ir con pies de plomo en e
- Page 24 and 25: ción social; a la larga, ocurre lo
- Page 26 and 27: mos ahí, encontraremos mejores man
- Page 28 and 29: Resultó que la reunión de estrate
- Page 30 and 31: global, al mercado, a las organizac
- Page 32 and 33: • Estudiantes de humanidades: 43
- Page 34 and 35: j Confianza = | Velocidad t Costo C
- Page 36 and 37: tanto Berkshire Hathaway como Wal-M
- Page 38 and 39: Recientemente, cuando estaba enseñ
- Page 40 and 41: iría si se malgastaran por complet
- Page 42 and 43: La v a r ia b l e o c u l t a En un
- Page 44 and 45: Standford Tony Bryk26 revela que lo
- Page 46 and 47: Impuesto del 40% (confianza escasa)
- Page 48 and 49: Dividendo de 40% (confianza de cali
- Page 52 and 53: ¡Sí PUEDE HACER ALGO AL RESPECTO!
- Page 54 and 55: Como ya he comentado, mi padre util
- Page 56 and 57: paz, sino porque no es el tipo de p
- Page 58 and 59: • La teoría de la ética dice:
- Page 60 and 61: ficamente la naturaleza interdepend
- Page 62 and 63: C u a r t a o n d a : c o n f ia n
- Page 64 and 65: Consideremos la experiencia de «To
- Page 66 and 67: en mí. Me devuelve a la época en
- Page 68 and 69: las cosas puede generar un cambio e
- Page 70 and 71: PRIMERA ONDA: CONFIANZA EN SÍ MISM
- Page 72 and 73: LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILI
- Page 74 and 75: LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILI
- Page 76 and 77: LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILI
- Page 78 and 79: (pruebas de aptitud realizadas en e
- Page 80 and 81: Recuerde lo siguiente: podernos hac
- Page 82 and 83: Puntuación total de la primera par
- Page 84 and 85: Puntuación total de la tercera par
- Page 86 and 87: Observemos ahora las puntaciones qu
- Page 88 and 89: tos, actitudes, destrezas, conocimi
- Page 90 and 91: Abordar de esta manera los cuatro n
- Page 92 and 93: pacidades y añadir valor a sus org
- Page 94 and 95: espetos. Su reputación es de sobra
- Page 96 and 97: incluso, comportarse con brutalidad
- Page 98 and 99: que deberían hacer algo, lo hacen.
Posiblemente, el mito más insidioso <strong>de</strong> todos sea uno que expresó<br />
un alto directivo <strong>de</strong> un banco con quien estuve trabajando durante un<br />
breve periodo en Nueva York: «<strong>La</strong> confianza o se tiene o no se tiene; y<br />
no se pue<strong>de</strong> hacer nada al respecto».<br />
¡Sí se pue<strong>de</strong> hacer algo por <strong>la</strong> confianza! Durante veinte años, he<br />
sido profesional <strong>de</strong> los negocios. He tenido <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> montar<br />
y dirigir organizaciones, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r equipos, informar a consejos <strong>de</strong><br />
administración, conseguir resultados y tener que «cuadrar <strong>la</strong>s cuentas».
Change language