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La Velocidad de la Confianza (2)

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Industria <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> comunicación,<br />

impuesto <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza en<br />

<strong>la</strong>, 373<br />

Industria energética, impuesto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

confianza en <strong>la</strong>, 372-373<br />

Industria farmacéutica, impuesto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

confianza en <strong>la</strong>, 373<br />

Iniciativa Christmas Kindness South<br />

Africa, 381<br />

Innovación, 157-160, 262-263<br />

Inspiración, confianza como, 59<br />

Inspirar confianza, 68, 316-317, 323,<br />

397-443<br />

como <strong>la</strong> primera tarea <strong>de</strong> un lí<strong>de</strong>r,<br />

398,412-413,437-439<br />

Integridad, 77-78, 79, 144<br />

como cuestión <strong>de</strong> carácter, 92-93,<br />

186-187<br />

como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> reputación, 375<br />

como primer núcleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> credibilidad,<br />

91-92, 99-116, 124<br />

consecuencias para <strong>la</strong> velocidad y el<br />

costo <strong>de</strong> <strong>la</strong>, 116<br />

costo <strong>de</strong> <strong>de</strong>mostrar, 99-100<br />

<strong>de</strong>finición, 103-108<br />

en el «árbol» <strong>de</strong> <strong>la</strong> credibilidad, 94,<br />

95, 100-101<br />

evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong>, 108<br />

frau<strong>de</strong> como falta <strong>de</strong>, 355<br />

incrementar<strong>la</strong>, 108-115<br />

mejorar <strong>la</strong> integridad organizacional,<br />

343<br />

resultados respaldados por <strong>la</strong>, 170<br />

Integrity Advantage, The (Gostick y Telford),<br />

234<br />

Intel, 384<br />

Intención en beneficio propio, 126-127<br />

Intenciones, 77-78, 145<br />

como cuestión <strong>de</strong> carácter, 92-93,<br />

120,186-187<br />

como diferencia entre lealtad y <strong>de</strong>slealtad,<br />

247<br />

como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> reputación, 373-374<br />

como segundo núcleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> credibilidad,<br />

92,117-141<br />

conducta como instrumento para mejorar<br />

<strong>la</strong>s, 136-137<br />

consecuencias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s, 121-124<br />

<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración <strong>de</strong>, 192-193<br />

<strong>de</strong>trás <strong>de</strong>l aprendizaje, 153<br />

ejecución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s, 131-132<br />

en el «árbol» <strong>de</strong> <strong>la</strong> credibilidad, 94,<br />

95,123<br />

frau<strong>de</strong> como intención egocéntrica,<br />

355-356<br />

importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s, 120-121<br />

juicio <strong>de</strong> uno mismo en función <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong>s, 121, 124<br />

manifieste sus, 136-137<br />

mejorar <strong>la</strong>s, 132-139, 141<br />

mejorar <strong>la</strong>s intenciones organizadonales,<br />

343-344<br />

método <strong>de</strong> los «cinco porqués» para<br />

<strong>de</strong>scubrir <strong>la</strong>s, 134-135<br />

proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s propias, 131-132<br />

transmisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s, 124<br />

Interacción con los clientes, 376-377<br />

Interés:<br />

confianza inspirada por el, 124-128<br />

<strong>de</strong>mostrado por <strong>la</strong> conducta, 129-<br />

130,131,191-192,195<br />

expresión <strong>de</strong>l, 125<br />

Inversores, lealtad <strong>de</strong> los, 360<br />

IPod, 358<br />

Irán, 122<br />

Ir<strong>la</strong>nda, 377,420-421<br />

Israel, 114, 194<br />

ITunes, 358<br />

IVil<strong>la</strong>ge, 155<br />

Japón, 290, 372, 420<br />

Jefferson, Thomas, 70-71<br />

Jernstedt, Rich, 70<br />

JetBlue, 172-173, 233, 319, 321, 339<br />

«Jim», ven<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> bollos, 42,46, 357<br />

Jobs, Steve, 151, 358<br />

Johnson & Johnson, 29, 74, 182-183,<br />

237,360, 373,376, 435<br />

Johnson, Jimmy, 126<br />

Johnson, Robert Wood, 182<br />

Jones, Arthur W., 336

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