La Velocidad de la Confianza (2)

confianza en uno mismo como extensión
de las, 146-147
conocimiento como dimensión de
las, 173-174
destrezas como dimensión de las,
171-173
en el «árbol» de la credibilidad, 94,
97, 143
en la confianza organizacional, 342-
343
examinarlas, 146-177
mejora y extensión de las, 146-147,
171-172, 177-178, 260; véase también
Mejorar
planteamiento como dimensión de
las, 177-177
talentos como dimensión de las, 147-
149
véanse también Destrezas; Relevancia
Capitalismo:
consciente, 386-387; véanse también
Multinacionales, responsabilidad social
de las
lugar que ocupa la confianza en la
evolución del, 387-388
Carácter:
como constante, 61-62, 164
como núcleo de la credibilidad, 77,
143.186- 187
confianza como función del, 79-63
cumplir los compromisos y, 308-309
decisiones como equilibrio entre competencia
y, 60, 61-62
en líderes, 62-63
ética como parte del, 62-63
fraude como cuestión de, 377-376
integridad como cuestión de, 92-93,
186-187
intenciones como cuestión de, 92-93,
120.186- 187
niveles de la cuenta de confianza y
conducta de, 327
vincular las capacidades con el, 147-
146
Carestía, 137-139
Carpenter, Candice, 177, 176
Carter, Jimmy, 117
Carter, Stephen, 391
Carty, Donald, 223-224
Cawley, Charles M., 300
Chaparral Steel, 320
Chapman, Gary, 302
Charan, Ram, 62, 377
Chasing Daylight (O’Kelly), 149
Chenault, Ken, 111
Chesterton, G. K., 41
China, 372-373
Chris (socio inmobiliaria), 69
Christi (conocida de Covey), 148
Chronos, 311
Chrysler, 181, 234
Churchill, Winston, 107, 183
Ciencia, cambios de paradigma en la, 114
«Cinco porqués», 134-137
Ciudadanía global:
como elección individual, 390-392
como necesidad económica, 387-390
concepto de, 384-387
confianza como misión universal, 389
perdón como parte de la, 431
véase también Responsabilidad social
Clarificar expectativas, 277-286, 287
como calle de doble sentido, 282-283
como conducta de prevención, 37-38
conducta contraria a, 278
conducta de falsificación, 278-279
consejos prácticos para, 284-286
cuantificación como parte importante
de, 283-284
en casa, 277-278, 279,281-282
en la curva de campana de los cuatro
núcleos, 284-287
en los negocios, 279-281
encontrar el «punto óptimo» equilibrado
para, 284-287
impacto decisivo de, 279
impacto en el balance final, 283-284