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La Velocidad de la Confianza (2)

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Recientemente, cuando estaba enseñando este concepto, un director<br />

financiero —que trabaja con números todo el tiempo— se acercó y me<br />

dijo: «¡Es fascinante! Siempre he consi<strong>de</strong>rado <strong>la</strong> confianza como algo<br />

positivo que se <strong>de</strong>be tener, pero nunca, jamás, <strong>la</strong> he concebido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> influencia que ejerce en <strong>la</strong> economía y en <strong>la</strong> velocidad.<br />

Ahora que lo ha mostrado, lo veo en todas partes.<br />

»Por ejemplo, tenemos un proveedor en quien confiamos plenamente.<br />

Todo funciona rápido con ese grupo y casi no nos cuesta nada<br />

mantener <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción. En cambio, con otro proveedor, tenemos muy<br />

poca confianza. Se tarda una eternidad en conseguir hacer algo y exige<br />

mucho tiempo y esfuerzo sustentar <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción. ¡Y eso nos cuesta dinero,<br />

<strong>de</strong>masiado dinero!».<br />

Este director financiero se quedó asombrado cuando todas <strong>la</strong>s piezas<br />

encajaron en su mente. Aunque era un tipo «<strong>de</strong> números», no había<br />

atado cabos con respecto a <strong>la</strong> confianza. En cuanto lo <strong>de</strong>scubrió, todo<br />

cobró sentido <strong>de</strong> golpe. De inmediato, vio cómo <strong>la</strong> confianza estaba<br />

afectando a todo en <strong>la</strong> organización y lo sólida y potente que era <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre confianza, velocidad y costo para analizar lo que estaba<br />

ocurriendo en su negocio y para tomar medidas encaminadas a<br />

aumentar notablemente el crecimiento rentable.<br />

Conozco organizaciones punteras don<strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntean directamente a<br />

los empleados esta sencil<strong>la</strong> pregunta en procesos <strong>de</strong> retroalimentación<br />

<strong>de</strong> 360 grados: «¿Confía en su jefe?». Estas compañías han aprendido<br />

que <strong>la</strong> respuesta a esta so<strong>la</strong> pregunta predice mejor el rendimiento <strong>de</strong>l<br />

equipo y <strong>la</strong> organización que cualquier otra pregunta que pudieran<br />

p<strong>la</strong>ntear.<br />

En cuanto se compren<strong>de</strong> <strong>de</strong> veras <strong>la</strong> dimensión económica concreta<br />

y mensurable que comporta <strong>la</strong> confianza, es como ponerse un nuevo par<br />

<strong>de</strong> gafas. Se mire don<strong>de</strong> se mire, pue<strong>de</strong> verse su influencia: en el trabajo,<br />

en casa, en todas <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones, en todas <strong>la</strong>s iniciativas. Se empieza a<br />

enten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> increíble diferencia que suponen <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones con un elevado<br />

nivel <strong>de</strong> confianza en todas <strong>la</strong>s dimensiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida.

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