La Velocidad de la Confianza (2)
capacitado, pero se había creado la reputación de ser incapaz de guardar secretos. Así, lo evité directamente y recurrí a alguien de confianza. Incluso para los niños es importante la reputación. Si tiene hijos, es probable que le resulte mucho más sencillo (a mí me pasa) ampliar los privilegios a un niño que se ha ganado fama de responsable que a otro que no. Con el primero, ni siquiera lo pensará dos veces antes de acceder; con el segundo, la conversación podría incluir algunas de estas preguntas: «¿Has hecho ya la tarea? ¿Has terminado tus prácticas de piano? ¿A qué hora vas a volver? ¿A quién puedo llamar para verificar lo que me estás diciendo?». En todos los niveles, en todas las relaciones, la marca —la reputación— supone una diferencia. Esta diferencia es cuantificable, y se relaciona directamente con la confianza, la velocidad y el costo. La p r u e b a c o n v i n c e n t e Mientras echamos un vistazo a algunas pruebas convincentes en el campo de la confianza del mercado, lo animo de nuevo a mirar a través de las gafas de su propia «organización», ya sea una empresa, un distrito escolar, una agencia gubernamental, un equipo o departamento dentro de una organización más grande, o una familia. Recuerde que la confianza del mercado trata de los colaboradores externos. Aunque pueden incluirse proveedores, distribuidores e inversores, así como clientes, en este punto sería más sencillo que los considere a todos como sus «clientes». Mientras revisa el siguiente material, observe la conexión directa entre la reputación y la confianza. La lista anual de las empresas más admiradas del mundo que publica la revista Fortune es lo que ésta denomina «la clasificación definitiva sobre las reputaciones de las empresas»,5estableciendo una correlación obvia entre reputación y admiración. En un estudio llevado a cabo por el Hay Group, 8.645 ejecutivos, directores y analistas financieros de 23 países clasificaron 351 empresas de 30 industrias distintas. Las empresas se miden globalmente en fun-
ción de nueve atributos o «áreas de liderazgo» que componen la reputación: entre ellos, la responsabilidad social (integridad), los recursos humanos (intención), la innovación (capacidades), la solidez económica y la inversión a largo plazo (resultados). Por sexta vez en ocho años, General Electric fue elegida la empresa más admirada del mundo. Toyota quedó en segundo lugar (la mejor posición de la historia para una empresa no norteamericana), debido en gran parte a sus resultados: obtuvo más beneficios que los doce fabricantes de coches siguientes de la lista sumados. ¿Por qué importan esas cosas? Porque un sinónimo de «reputación» es «marca», y un sinónimo de «marca» es «confianza en el mercado». Y la confianza influye en la conducta de las personas. Según una encuesta realizada por Golin/Harris en 2003:6 • El 39% de los individuos afirmaron que pondrían en marcha o ampliarían su negocio con una empresa específica debido a la confianza o la confiabilidad de dicha empresa. • El 39% afirmó que cesaría, reduciría o cambiaría su negocio a uno de la competencia porque les preocupaba la confianza o confiabilidad de una determinada empresa. • El 83% aseguró que otorgaría el beneficio de la duda a una empresa de su confianza y escucharía su versión de la historia antes de realizar un juicio sobre lo ocurrido. Además, el barómetro anual de confianza de Edelman de 2006 señala que «la confianza es más que un incentivo; es un valor tangible que debe ser creado, sostenido y aprovechado [...]. Igual que la confianza beneficia a las empresas, la desconfianza o la pérdida de confianza tiene su precio. Al menos el 64% de los líderes de opinión de todos los países incluidos en el estudio afirmaron que habían rechazado comprar los productos o servicios de una empresa en la que no confiaban».' Además, la mayoría de estos líderes hablaron mal de estas empresas, se negaron a hacer negocios con ellas y a invertir en ellas. Alrededor de la mitad afirmaron que no entrarían a trabajar en ellas.
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capacitado, pero se había creado <strong>la</strong> reputación <strong>de</strong> ser incapaz <strong>de</strong> guardar<br />
secretos. Así, lo evité directamente y recurrí a alguien <strong>de</strong> confianza.<br />
Incluso para los niños es importante <strong>la</strong> reputación. Si tiene hijos, es<br />
probable que le resulte mucho más sencillo (a mí me pasa) ampliar los<br />
privilegios a un niño que se ha ganado fama <strong>de</strong> responsable que a otro<br />
que no. Con el primero, ni siquiera lo pensará dos veces antes <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r;<br />
con el segundo, <strong>la</strong> conversación podría incluir algunas <strong>de</strong> estas preguntas:<br />
«¿Has hecho ya <strong>la</strong> tarea? ¿Has terminado tus prácticas <strong>de</strong> piano?<br />
¿A qué hora vas a volver? ¿A quién puedo l<strong>la</strong>mar para verificar lo<br />
que me estás diciendo?».<br />
En todos los niveles, en todas <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones, <strong>la</strong> marca —<strong>la</strong> reputación—<br />
supone una diferencia. Esta diferencia es cuantificable, y se re<strong>la</strong>ciona<br />
directamente con <strong>la</strong> confianza, <strong>la</strong> velocidad y el costo.<br />
<strong>La</strong> p r u e b a c o n v i n c e n t e<br />
Mientras echamos un vistazo a algunas pruebas convincentes en el<br />
campo <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza <strong>de</strong>l mercado, lo animo <strong>de</strong> nuevo a mirar a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s gafas <strong>de</strong> su propia «organización», ya sea una empresa, un distrito<br />
esco<strong>la</strong>r, una agencia gubernamental, un equipo o <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> una organización más gran<strong>de</strong>, o una familia. Recuer<strong>de</strong> que <strong>la</strong> confianza<br />
<strong>de</strong>l mercado trata <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores externos. Aunque pue<strong>de</strong>n<br />
incluirse proveedores, distribuidores e inversores, así como clientes, en<br />
este punto sería más sencillo que los consi<strong>de</strong>re a todos como sus «clientes».<br />
Mientras revisa el siguiente material, observe <strong>la</strong> conexión directa<br />
entre <strong>la</strong> reputación y <strong>la</strong> confianza.<br />
<strong>La</strong> lista anual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas más admiradas <strong>de</strong>l mundo que publica<br />
<strong>la</strong> revista Fortune es lo que ésta <strong>de</strong>nomina «<strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong>finitiva<br />
sobre <strong>la</strong>s reputaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas»,5estableciendo una corre<strong>la</strong>ción<br />
obvia entre reputación y admiración.<br />
En un estudio llevado a cabo por el Hay Group, 8.645 ejecutivos,<br />
directores y analistas financieros <strong>de</strong> 23 países c<strong>la</strong>sificaron 351 empresas<br />
<strong>de</strong> 30 industrias distintas. <strong>La</strong>s empresas se mi<strong>de</strong>n globalmente en fun-