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La Velocidad de la Confianza (2)

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Por ejemplo, recuerdo una circunstancia en <strong>la</strong> que el <strong>de</strong>partamento<br />

que yo dirigía <strong>de</strong>pendía <strong>de</strong> otro para <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> materiales y el<br />

transporte <strong>de</strong> productos. El otro <strong>de</strong>partamento no tenía una buena reputación<br />

(su sistema <strong>de</strong> inventario no era bueno, y su ejecución tampoco).<br />

Nuestro <strong>de</strong>partamento sabía que los clientes no se iban a quedar<br />

con nosotros si no les servíamos bien, así que emprendimos el camino<br />

fácil y caro <strong>de</strong> hacer <strong>la</strong>s cosas por nosotros mismos. Guardamos los materiales<br />

en nuestros armarios. Creamos nuestros propios procesos <strong>de</strong><br />

distribución y transporte para asegurarnos <strong>de</strong> que todo llegase a tiempo.<br />

De hecho, creamos nuestros propios sistemas redundantes y toda <strong>la</strong> organización<br />

tuvo que pagar el precio en términos <strong>de</strong>l tiempo y el esfuerzo<br />

que habíamos invertido en algo que no nos correspondía hacer.<br />

En el aspecto más «micro», cada individuo tiene su propia marca o<br />

reputación, y esa reputación influye en <strong>la</strong> confianza, <strong>la</strong> velocidad y el<br />

costo. Aparece en su currículo y en los comentarios <strong>de</strong> sus referencias<br />

cuando solicita un trabajo. Se traduce en el modo en que los <strong>de</strong>más interactúan<br />

con usted en el trabajo o en <strong>la</strong>s distintas situaciones sociales.<br />

Influye en si alguien <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> salir con usted, en el grado <strong>de</strong> seriedad con<br />

que le escucha su hijo, o en <strong>la</strong> influencia que pue<strong>de</strong> llegar a tener en<br />

cualquier situación.<br />

A<strong>de</strong>más, <strong>de</strong>termina si recibe o no el beneficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> duda. En el capítulo<br />

sobre los cuatro núcleos <strong>de</strong> <strong>la</strong> credibilidad, aparece el ejemplo <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> marca personal <strong>de</strong> Warren Buffett: era tan fuerte que le dio el beneficio<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> duda <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el principio en <strong>la</strong> investigación gubernamental sobre<br />

<strong>la</strong> transacción entre AIG Insurance y General Re. Anne Mulcahy,<br />

presi<strong>de</strong>nta y directora general <strong>de</strong> Xerox, ha dicho sobre Buffett: «Le<br />

respeto y creo que su integridad no tiene igual. Es un hombre cuyos valores<br />

impregnan todas <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que toma, todas sus interacciones<br />

con <strong>la</strong>s personas y todos los consejos que comparte»/ Este tipo <strong>de</strong> reputación<br />

aporta unos divi<strong>de</strong>ndos enormes.<br />

<strong>La</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> marca personal me quedó c<strong>la</strong>rísima una ocasión<br />

en <strong>la</strong> que necesitaba evaluar y hacer números sobre unos datos económicos<br />

importantes implicados en una oportunidad <strong>de</strong> negocio. El director<br />

financiero que había en aquel momento estaba oerfectamente

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