La Velocidad de la Confianza (2)

Para tomar a la familia realmente en serio, es preciso que sus miembros
se hagan las mismas preguntas que las que conciernen a cualquier
organización:
• ¿Nuestra familia tiene integridad? ¿Están claros los valores? ¿Las
normas y pautas (estructuras y sistemas) y la conducta de los padres
refuerzan esos valores? ¿Existe un entorno de honestidad y
humildad? ¿Los miembros de la familia tienen el coraje de expresar
sus ideas y opiniones libremente, y lo hacen con respeto?
• ¿Nuestra familia tiene buena intención? ¿Hemos estructurado
una cultura de respeto y amabilidad? ¿Se busca el beneficio mutuo,
o son sólo los adultos, o los hijos, los que ganan? ¿Nuestros
sistemas recompensan la cooperación?
• ¿Cuáles son las capacidades de nuestra familia? ¿La estructura facilita
y favorece el desarrollo y el crecimiento? ¿Es seguro aprender
a través de los errores? ¿Los sistemas ayudan a los hijos a desarrollar
las habilidades que necesitarán para desenvolverse en la
edad adulta?
• ¿Qué resultados produce nuestra familia? ¿Los sistemas facilitan
la alegría de los logros compartidos? ¿Existe una abundancia de
interacción, apoyo y amor? ¿Los miembros de la familia están consiguiendo
objetivos importantes, individualmente y como grupo?
¿Nuestras conductas son de alta confianza? ¿Hablamos claro? ¿Demostramos
respeto? ¿Y lealtad? ¿Mantenemos los compromisos? En
caso negativo, ¿qué estructuras y sistemas recompensan la conducta de
baja confianza? ¿Y qué podemos hacer para introducir cambios?
¿Qué símbolos existen en nuestra familia? ¿Están alineados con los
valores en los que creemos y que queremos fomentar?
El modo más efectivo de infundir confianza como líder en casa
consiste en modelar los cuatro núcleos y las trece conductas y crear alineamiento
en la familia de manera que las estructuras y los sistemas
apoyen los valores que intento transmitir. Y al hacerlo estoy creando
ese multiplicador geométrico. En nuestra casa, por ejemplo, nuestra