La Velocidad de la Confianza (2)

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puede servirle de ayuda para determinar el modo más rápido de desarrollar la confianza en su situación. Si prefiere utilizar un enfoque distinto, no hay problema. No obstante, siempre puede consultar el cuadro: le ofrece una visión general de las trece conductas, incluyendo sus contrarios y sus falsificaciones. Es un buen modo de captar una visión del modo en que los líderes de gran confiabilidad interactúan con los demás.*
CREE UN PLAN DE ACCIÓN (continúa en la página siguiente)
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PRESENTACIÓN PARA LATINOAMÉRICA U
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Para mi esposa, Jeri, por su ánimo
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AGRADECIMIENTOS Estoy profundamente
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miento. También agradezco a muchos
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NADA ES TAN RÁPIDO COMO LA VELOCID
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Tengo que ir con pies de plomo en e
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Impuesto del 40% (confianza escasa)
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Dividendo de 40% (confianza de cali
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Posiblemente, el mito más insidios
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¡Sí PUEDE HACER ALGO AL RESPECTO!
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Como ya he comentado, mi padre util
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paz, sino porque no es el tipo de p
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• La teoría de la ética dice:
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en mí. Me devuelve a la época en
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las cosas puede generar un cambio e
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PRIMERA ONDA: CONFIANZA EN SÍ MISM
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LOS CUATRO NÚCLEOS DE LA CREDIBILI
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(pruebas de aptitud realizadas en e
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Recuerde lo siguiente: podernos hac
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Puntuación total de la primera par
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Observemos ahora las puntaciones qu
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tos, actitudes, destrezas, conocimi
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Abordar de esta manera los cuatro n
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pacidades y añadir valor a sus org
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espetos. Su reputación es de sobra
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incluso, comportarse con brutalidad
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que deberían hacer algo, lo hacen.
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Ser humilde no implica ser débil,
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propia credibilidad y, en última i
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Cuanta más experiencia tengo, tant
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cliente, calidad, integridad, traba
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5. Muéstrese abierto Es posible qu
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La avaricia destruye la riqueza; en
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lógica teniendo en cuenta su senti
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El policía replicó: —Eso no es
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credibilidad. Mayoritariamente, tan
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• ¿Qué tipo de impuestos paga m
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quier cosa que diga o haga requerir
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¿Qué clase de consecuencias está
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• En una interacción con el cón
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cara buscar modelos de conducta, le
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Hay quien dice que no se puede camb
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Reconozca que cada relación tiene
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Al final de una de mis conferencias
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céptica y cínica (de forma muy pa
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• Un padre que es apropiadamente
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muestre un respeto fundamental haci
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En el trabajo, problemas como la di
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En casa los «pequeños detalles»
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¿Y cuál es el impacto sobre la ve
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ya sabe que se interesa por ellos.
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“sacrificio compartido” sonaron
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Cada vez más, en nuestra economía
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Al crear transparencia también se
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ayudará a tomar medidas y a relaci
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en disculpas, compré un refresco y
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me siento muy mal de que hayas trai
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Echemos una ojeada a la curva de ca
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Todos me odiaban. Querían que les
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Resumen: conducta 6 Logre resultado
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Una de las razones de que la gente
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Un buen ejemplo atlético de mejora
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pira a hacer lo mismo. Recuerdo una
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Resumen: conducta 7 Mejore Mejore c
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Cuando uno enfrenta la realidad abi
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La zona 2 (alta predisposición a l
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Los jefes y los líderes de la zona
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que el mejor enfoque consiste en no
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o» entre sus amigos). Sin saberlo,
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Finalmente, pusimos en orden nuestr
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Recuperar la confianza en uno mismo
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epetidas ocasiones una vez recupera
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Recuerde que acumulamos fuerzas par
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también había explicado que mi ob
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Reflexione sobre su propia experien
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ción y creatividad, y en la entreg
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SOBRE COVEYLINK WORLDWIDE CoveyLink
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NOTAS Y REFERENCIAS N a d a e s t a
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22. Francis Fukuyama, Trust: The So
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7. Ellen Tomson, «Skip the resolut
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2. Wendy Zellner, «What Was Don Ca
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3. Erick Schonfeld, «GE sees the l
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5. Gary Chapman, The Five Love Lang
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10. David Packard, The HP Way, op.
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4. Del Jones, «Buffett maintains r
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Aid Their Business as Well», Wall
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ÍNDICE ANALÍTICO Y DE NOMBRES 11
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intenciones como segundo núcleo de
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Great Place to Work Institute, The,
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Responsabilidad social: de las orga
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en la creación de marcas, 374-377
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