La Velocidad de la Confianza (2)

CREE UN PLAN DE ACCIÓN
Al principio de la sección sobre las trece conductas le planteé un reto
personal para que haga que este material resulte relevante y practicable.
Tenía que identificar dos relaciones (una profesional y una personal) en
las que quisiera infundir confianza. Al final de la sección le daría la oportunidad
de mirar atrás, decidir qué dos o tres conductas supondrían la
mayor diferencia y crear un plan de acción para introducir cambios.
Pues bien: hemos llegado a ese punto. Si no lo ha hecho ya, le animo
a que lo intente ahora. Aquí puede tomar decisiones que fomentarán la
confianza, que transformarán los gastos en dividendos, que mejorarán
sus relaciones con dos personas, y en consecuencia con muchas más.
A muchas personas les ayuda utilizar un cuadro como el de la página
siguiente. Si este enfoque le funciona, le sugiero que empiece con
una relación. Repase las conductas. Marque en la escala en qué punto
cree que se encuentra respecto a cada una. A continuación, retroceda y
rodee con un círculo las dos o tres conductas que considere supondrán
el cambio más significativo y positivo.
Identifique uno o los dos pasos siguientes para cada conducta con el
fin de introducir cambios. Pueden ayudarle los consejos prácticos que
se incluyen al final de cada capítulo, aunque también es posible que se
le ocurra alguna idea nueva para su situación concreta. La clave consiste
en hacer que los pasos sean practicables y en comprometerse a llevarlos
a cabo.
A continuación, vuelva atrás y haga lo mismo para la segunda relación
que haya elegido.
Cuando diseñe su plan, recuerde que el modo más rápido de retirarse
consiste en infringir una conducta de carácter, el modo más rápido
de realizar un ingreso es demostrar una conducta de competencia. Esto