La Velocidad de la Confianza (2)

terback del equipo, y me quedé corto». Como resultado, los seguidores
y los comentaristas culparon a Young, pero los entrenadores y otros jugadores
(que sabían que la interceptación era culpa del receptor) respondieron
al comportamiento de Young con un aumento de su lealtad
y confianza.
Un buen líder se atribuye más culpa de la que le corresponde
y cede gran parte del mérito.
A rnold G lasnow
Otro gran ejemplo es el de Scott Waddle, antiguo comandante del
USS Greeneville (un submarino nuclear de 6.900 toneladas que colisionó
con un pesquero japonés junto a las costas de Hawai, y que provocó
nueve muertos). Durante la investigación, se llegó a la conclusión
de que había demasiadas personas al mando y de que los oficiales subalternos
y los miembros de la tripulación habían cometido demasiados
errores al no informar adecuadamente a Waddle. Sin embargo, el
comandante asumió (con un gran costo personal) la responsabilidad
total como jefe de la tripulación. Haciendo caso omiso de su asesor legal,
Waddle se defendió a sí mismo en los interrogatorios. Estas fueron
sus palabras:
Durante toda mi carrera, incluyendo el día 9 de febrero de 2001, he
cumplido mi deber lo mejor que he podido... Si he cometido errores, han
sido honestos y bienintencionados. Siento mucho este accidente. Es una
tragedia para los familiares de los fallecidos, para la tripulación del USS
Greeneville y sus familias, para toda la flota, para mí y para mi propia familia.
Entiendo que al hablar ahora podría perder mi derecho a defenderme
en un tribunal militar [...]. Este tribunal y las familias tienen que escucharme
a pesar del perjuicio legal que supone para mí... y porque es lo