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La Velocidad de la Confianza (2)

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cambian en función <strong>de</strong> los recuerdos o <strong>la</strong>s interpretaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> gente,<br />

o lo que es oportuno o conveniente en el momento.<br />

C<strong>la</strong>rificar expectativas pue<strong>de</strong> suponer un reto. En nuestros programas<br />

<strong>de</strong> «<strong>La</strong> velocidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza», en ocasiones realizamos un ejercicio<br />

en grupos reducidos: los participantes tienen que confeccionar una<br />

lista con <strong>la</strong>s diez pa<strong>la</strong>bras que les vengan a <strong>la</strong> mente para respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong><br />

pregunta «¿Qué es <strong>la</strong> confianza?». Sorpren<strong>de</strong>ntemente, aunque «confianza»<br />

es un término muy utilizado, resulta habitual que <strong>la</strong>s seis o siete<br />

personas <strong>de</strong> cada grupo no coincidan en más <strong>de</strong> dos o tres pa<strong>la</strong>bras. Creo<br />

que esto da una i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> <strong>la</strong> dificultad <strong>de</strong> c<strong>la</strong>rificar expectativas. Cada uno<br />

<strong>de</strong> nosotros aportamos un significado distinto al lenguaje y a <strong>la</strong> experiencia.<br />

El significado no está en <strong>la</strong>s cosas; ni siquiera necesariamente en<br />

<strong>la</strong>s pa<strong>la</strong>bras. El significado está en <strong>la</strong>s personas. Así, aunque usted y yo<br />

coincidamos en algo, tenemos que asegurarnos <strong>de</strong> que enten<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>l<br />

mismo modo <strong>la</strong>s pa<strong>la</strong>bras que utilicemos.<br />

Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s razones por <strong>la</strong>s que el impacto <strong>de</strong> c<strong>la</strong>rificar expectativas<br />

resulta tan <strong>de</strong>cisivo es que en cada re<strong>la</strong>ción —<strong>de</strong> forma explícita o implícita,<br />

entendida o no— hay expectativas. Y el grado en que esas expectativas<br />

se cumplen o se quebrantan influye en <strong>la</strong> confianza. De hecho,<br />

<strong>la</strong>s expectativas no c<strong>la</strong>rificadas constituyen una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s razones principales<br />

por <strong>la</strong>s que se rompe <strong>la</strong> confianza, puesto que <strong>la</strong>s expectativas no cumplidas<br />

(como ocurrió en el caso <strong>de</strong> Jeri y McKinlee) casi siempre se convierten<br />

en cuestiones <strong>de</strong> confianza: «No has cumplido con tu obligación»,<br />

«No has hecho lo que dijiste que ibas a hacer».<br />

C l a r i f i q u e e x p e c t a t i v a s e n l o s n e g o c i o s<br />

En una ocasión, alguien me preguntó por qué ponemos por escrito<br />

los acuerdos <strong>de</strong> negocios si confiamos en <strong>la</strong> otra parte. Mi respuesta fue,<br />

y es, que los acuerdos i<strong>de</strong>ntifican y c<strong>la</strong>rifican <strong>la</strong>s expectativas, lo que<br />

ayuda a conservar —e incluso a fomentar— <strong>la</strong> confianza a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />

Conozco varios casos <strong>de</strong> tratos con «apretón <strong>de</strong> manos» que no han llegado<br />

a nada porque nunca se c<strong>la</strong>rificaron <strong>la</strong>s expectativas más allá <strong>de</strong>l

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