La Velocidad de la Confianza (2)

Echemos una ojeada a la curva de campana en lo referente a esta
conducta. En el lado izquierdo se comporta de modo que muestra lealtad
sólo mínimamente. Quizás usted sea leal mientras le convenga. O tal
vez muestre algún grado de lealtad, pero no hasta el punto de estar dispuesto
a mantenerse firme cuando otros expresen su desacuerdo.
En el lado derecho de la curva, puede que se comporte de modo
que parezca sumamente leal con alguien en ese momento, pero que no
lo sea si se atiene al bienestar futuro o los principios. Por ejemplo, puede
estar de acuerdo en mantener silencio sobre la comisión de un acto
delictivo por parte de una persona, o puede mantenerse firmemente
«leal» a una idea o a un sistema de creencias incluso cuando información
adicional muestra claramente que es obsoleta o incompleta.
La integridad (sobre todo el valor y la congruencia), las intenciones
(el motivo y la conducta) y las capacidades (el poder de confianza) juegan
un gran papel cuando se trata de ayudarle a permanecer en la zona
de maximización. Tenga presente que a menudo la lealtad al principio
es la mejor manera de demostrar lealtad a la gente.
Al esforzarse por mejorar en esta conducta, tal vez quiera tener en
cuenta las siguientes ideas: •
• La próxima vez que esté en una conversación en la que la gente
empiece a hablar mal de alguien que no esté presente, piense en
sus opciones. Puede participar en la discusión. Puede irse. Puede
quedarse, pero permanecer en silencio. Puede decir algo positivo
de la persona para intentar equilibrar la conversación. O puede
decir: «No me siento nada cómodo hablando de esta persona de
este modo cuando no está presente. Si tenemos algún problema,
vayamos a hablarlo con ella directamente». Tenga en cuenta la
que sería la conducta más consecuente con los principios en esa
situación y adóptela.
• La próxima vez que trabaje con otras personas en un proyecto en
el trabajo o en casa, deje que se lleven el mérito sin reservas. Ayu-