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La Velocidad de la Confianza (2)

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Evi<strong>de</strong>ntemente, fue ejemplo <strong>de</strong> lo contrario a hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más<br />

como si estuvieran presentes (<strong>de</strong> calumniar a <strong>la</strong> gente o <strong>de</strong> no hacerle<br />

justicia cuando no se encuentra en posición <strong>de</strong> <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>rse). <strong>La</strong> falsificación<br />

<strong>de</strong> esta conducta, que es igualmente <strong>de</strong>structiva, consiste en hab<strong>la</strong>r<br />

bien <strong>de</strong> <strong>la</strong> gente <strong>de</strong><strong>la</strong>nte <strong>de</strong> el<strong>la</strong> y hacerlo mal a su espalda. A menudo ni<br />

siquiera somos conscientes <strong>de</strong> que caemos en estas opciones <strong>de</strong> conducta<br />

contraria o <strong>de</strong> falseamiento (o <strong>de</strong>l impacto que tienen en <strong>la</strong> confianza).<br />

Una consejera <strong>de</strong>legada <strong>de</strong> una compañía <strong>de</strong> software explicaba<br />

sus impresiones sobre comentarios perspicaces que le llegaron a través<br />

<strong>de</strong> su auditoría <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong> 360 grados:<br />

En el apartado «comentarios» una persona escribió: «Cuando alguien<br />

abandone <strong>la</strong> compañía, no <strong>la</strong> critiquen <strong>de</strong><strong>la</strong>nte <strong>de</strong> sus empleados actuales.<br />

Me hace sentir como si no importara en absoluto mi contribución para esta<br />

compañía, ya que se olvidará tan pronto como me vaya, in<strong>de</strong>pendientemente<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s circunstancias». ¡Vaya! No tenía ni i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que estuviera haciendo<br />

eso y tampoco tenía ni i<strong>de</strong>a <strong>de</strong>l impacto que provocaba. Para mí fue<br />

muy humil<strong>la</strong>nte escucharlo.<br />

Curiosamente, <strong>la</strong> gente que hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más a sus espaldas a menudo<br />

parece pensar que crean una especie <strong>de</strong> camara<strong>de</strong>ría y confianza<br />

con aquellos que están presentes. Pero ocurre exactamente lo contrario.<br />

Cuando uno hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más a sus espaldas, hace que aquellos que<br />

están presentes piensen que hará lo mismo con ellos cuando no lo estén.<br />

Por tanto, tiene un impacto negativo en <strong>la</strong> confianza.<br />

En cambio, mi mujer, Jeri, tiene una amiga <strong>de</strong> <strong>la</strong> cual dice: «Confío<br />

incondicionalmente en Karen sobre cualquier cosa. Nunca <strong>la</strong> he<br />

oído hab<strong>la</strong>r mal ni criticar a nadie. El<strong>la</strong> no lo haría nunca». Lo que<br />

también he oído <strong>de</strong>cir a Jeri es lo siguiente: «Y sé que no me criticaría<br />

nunca».<br />

Un ejemplo excelente <strong>de</strong> esta conducta se produjo cuando Sam<br />

Alito fue nombrado fiscal <strong>de</strong> Nueva Jersey. Heredó un caso <strong>de</strong> su pre<strong>de</strong>cesor<br />

en el cargo que acabó yéndose a pique y provocando que viviese<br />

una <strong>de</strong>rrota. En aquel<strong>la</strong>s circunstancias le hubiera sido fácil se-

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