La Velocidad de la Confianza (2)

go (capacidades) o definición apropiada de resultados y sensibilidad hacia
los resultados (resultados).
En el lado izquierdo de la curva, sin embargo, ¿por qué limitar la
transparencia apropiada? ¿Por qué retener información? ¿Por qué no
poner al menos todos tus objetivos, por no decir todas tus cartas, sobre
la mesa? El fracaso cuando se trata de crear transparencia normalmente
indica falta de honestidad o de valor (integridad), una agenda
oculta más que abierta (intenciones) o falta de aptitudes para la confianza
que permitan discernir la importancia de la transparencia y
crearla (capacidades).
De nuevo, hay que tener presente que fortalecer los cuatro núcleos
lo mantendrá en el «punto óptimo» de la curva de campana, y que todas
estas conductas se combinan para equilibrarse las unas con las otras.
Mientras se esfuerza por crear transparencia, aquí ofrezco algunos
consejos para que los tenga en cuenta:
• En el trabajo y en casa pregúntese periódicamente: «¿Estoy reteniendo
información que debería compartir?». Si es así, pregúntese
por qué. Tenga en cuenta el gravamen que tal vez esté pagando
por ello. Piense en los dividendos que podría obtener siendo más
transparente.
• Si ocupa una posición de liderazgo en el trabajo, evalúe la transparencia
de su empresa en lo que se refiere a sus diversos accionistas.
Y a continuación revise cada situación y pregúntese: «Si
fuera más transparente, ¿qué diferencia habría?». Busque maneras
de aumentar apropiadamente la transparencia... ¡y los dividendos
de confianza!
• Si comparte la administración financiera con alguien (por ejemplo
con su esposa), piense en hasta qué punto es transparente en
lo que a temas económicos se refiere. Tenga presente que los
asuntos de dinero todavía se encuentran entre las primeras causas
de divorcio para mucha gente. Si no es transparente en lo
que concierne a sus prioridades económicas, decisiones y gastos,
pregúntese por qué. Fortalecer sus cuatro núcleos no sólo le