La Velocidad de la Confianza (2)

dad de personas que dejan el trabajo, de padres que abandonan a sus hijos
(tanto física como económicamente), de parejas que se divorcian y
de adolescentes que ni siquiera terminan la secundaria indica que, al
menos en determinadas situaciones, cuando todo se complica, la gente,
sencillamente, abandona. Por supuesto, hay determinadas circunstancias
en que tomar algunas de estas decisiones puede ser lo mejor. Pero,
en muchas situaciones y sin razón que lo justifique, las personas carecen
de la motivación y la resistencia para mantenerse firmes hasta el final.
A todas luces, mantener la fuerza hasta el final constituye un poderoso
antídoto contra la cultura del abandono. Pero ¿alguna vez se le ha
ocurrido pensar en la influencia mucho mayor que tiene en la credibilidad
y la confianza?
Mi lema es: «Cuando sea posible, termina; y mantón la fuerza hasta
el final». Un colega que estaba entrenando para una maratón mencionó
un excelente consejo que le había dado un corredor de talla mundial:
«Cuando llegues al límite —le dijo el corredor— y sientas que ya no
puedes más, en lugar de pensar sólo en lo agotado que estás y pasar a un
ritmo lento de carrera que te permita seguir, levanta la cabeza y acelera
para recuperar el ritmo». A primera vista, el consejo puede parecer contrario
a lo que nos diría la intuición. Pero, cuando lo piensas, tiene mucho
sentido. Al recuperar el ritmo, realmente estás diciéndote a ti mismo
que no sólo vas a terminar: vas a terminar manteniendo la fuerza
hasta el final.
S ín t e s is d e l o s c u a t r o n ú c l e o s
En esta parte del libro hemos explorado la primera onda de la confianza
en sí mismo. Hemos examinado los cuatro núcleos que generan
credibilidad; el carácter y la competencia necesarios para que confiemos
en nosotros mismos y merezcamos la confianza de otras personas. Hemos
comentado las distintas maneras de desarrollar el carácter ampliando la
integridad y mejorando las intenciones. Hemos hablado, igualmente, de
los distintos métodos para apuntalar la competencia incrementando las