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La Velocidad de la Confianza (2)

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Y así fue. Centrándose en el beneficio mutuo y aceptando <strong>la</strong> responsabilidad<br />

<strong>de</strong> los resultados, incluso <strong>de</strong> los malos e incluso cuando no<br />

eran culpa <strong>de</strong> Johnson & Johnson, <strong>la</strong> empresa fue capaz <strong>de</strong> recuperar <strong>la</strong><br />

credibilidad y <strong>la</strong> confianza.<br />

Resulta sorpren<strong>de</strong>nte cómo influyen <strong>la</strong>s consecuencias <strong>de</strong> asumir <strong>la</strong><br />

responsabilidad <strong>de</strong> los resultados en <strong>la</strong> vida personal y familiar, don<strong>de</strong><br />

en lugar <strong>de</strong> culpabilizar y acusar, una esposa diría: «Lo siento por <strong>la</strong> parte<br />

que me toca. ¿Qué puedo hacer para arreg<strong>la</strong>rlo?»; o un padre diría:<br />

«A lo mejor no me he expresado c<strong>la</strong>ramente con respecto a este tema;<br />

<strong>de</strong>ja que me explique un poco mejor». O un hermano distanciado asumiría<br />

su parte <strong>de</strong> responsabilidad en <strong>la</strong> ruptura y tomaría <strong>la</strong> iniciativa<br />

para remediar<strong>la</strong>. Cuando dices: «Asumo mi parte <strong>de</strong> responsabilidad en<br />

esto, sea cual sea...», y también: «Asumo <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> ayudar<br />

a encontrar una solución», estás generando credibilidad y confianza... y<br />

consigues mejores resultados en todos los niveles.<br />

No sirve <strong>de</strong> nada <strong>de</strong>cir:

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