La Velocidad de la Confianza (2)

Nunca olvidaré su sencilla y sonora respuesta: «Al final, la gente sigue a
los que saben adonde van».21
Es horrible volverte, m irar p o r encim a del hom bro cuando estás
tratando de liderar y descubrir que no hay nadie.
Franklin Delano Roosevelt
Recuerdo hace años, cuando mi padre decidió abandonar su puesto
de profesor universitario para montar su propia empresa de cónsultona
y formación a los cincuenta años. Muchos de sus amigos pensaron
que estaba loco por hacer algo así y le aconsejaron que no se
arriesgara. Estaba bien en la universidad; su contribución era valiosa y
siempre podía realizar trabajos de consultoría aparte. Pero mi padre
tenía una visión clara y definida de adonde iba, una visión de una contribución
de esencia distinta que creía que únicamente podría hacer
con una organización detrás. De manera que saltó... y otras personas
lo siguieron. Y, juntos, acabaron creando el Covey Leadership Center
—y, posteriormente, FranklinCovey—, que se convirtió en una de las
empresas de desarrollo de liderazgo más importantes e influyentes del
mundo.
Saber adonde vas y contar con las capacidades que te permitan llegar
es otra manera de demostrar competencia. Y esa competencia, combinada
con el carácter, forja un líder creíble a quien otras personas siguen,
no porque se les obligue a hacerlo, sino porque se sienten inspiradas
para hacerlo.
Las personas que diriges quieren saber adonde van.
Christopher Galvin,
presidente y director general de Motorola22