La Velocidad de la Confianza (2)

La em presa que se duerm e en los laureles es una empresa
muerta. H oy en día, el éxito exige agilidad e im pulso para replantearse,
vigorizarse, reaccionar y reinventarse de form a constante.
Bill Gates, presidente de Microsoft
C ó m o p o t e n c ia r la s c a p a c id a d e s
Al trabajar con clientes, se me han ocurrido algunas ideas excelentes
para mejorar la credibilidad potenciando las capacidades, pero los
tres aceleradores que mejor resultado dan son los siguientes:
1. Aproveche sus puntos fuertes (y su determinación)
La idea consiste, sencillamente, en identificar sus puntos fuertes (ya
sean Talentos, Actitudes, Conocimientos, Habilidades o Estilo) para
centrarse después en implicarse, desarrollar y sacar el máximo partido a
lo que le distingue.
Peter Drucker insta a los líderes a «alimentar las oportunidades y
privar de alimento a los problemas». En la misma línea, yo sostengo que
necesitamos «alimentar los puntos fuertes y privar de alimento a las debilidades».
Esto no implica ignorar las debilidades, sino más bien lograr
que resulten irrelevantes trabajando eficazmente con otras personas
para compensar nuestras debilidades con sus puntos fuertes, y para que
ellos compensen sus debilidades con nuestros puntos fuertes. Eso sería
asegurarse que todo el mundo está sentado en el asiento adecuado del
autobús.
Un ejemplo muy conocido de identificación de puntos fuertes es el
increíble atleta Michael Jordan. En un momento dado, decidió abandonar
una trayectoria repleta de éxitos en el mundo del baloncesto para jugar
béisbol, un deporte que siempre le había gustado y quería demostrar
que podía jugar a un alto nivel. Sin embargo, al pasarse del baloncesto