La Velocidad de la Confianza (2)

a n te un tiem po, se le c o n sid eró un héro e en W all S treet, la gente n u n ­
ca le tuvo p o r tal. Su «estilo» — o b te n e r resu ltad o s a corto plazo de un
m o d o q u e d e stru ía la confianza— tam b ién destru y ó la so sten ib ilid ad y
la m oral a largo plazo.
Vincular t-a-c-h -e con tareas
E l objetivo q u e se p ersigue aquí es desarro llar las T A C H E y v in cu ­
larlas con las tareas que realizam os, p ara crear el m ejor alineam iento p o ­
sible e n tre n u estras dotes naturales, pasiones, conocim ientos, h a b ilid a ­
des y estilo, y la o p o rtu n id a d de realizar a p o rtacio n es que su p o n g an un
cam bio.
Según los estudios realizados p o r G a llu p ,15 sólo el 2 0 % d e los tra b a ­
jadores de grandes em presas encu estad o s tienen la sensación d e q u e m o ­
vilizan sus p u n to s fuertes to d o s los días. Así, och o de cada diez trab ajadores
encu estad o s considera q u e su función no es del to d o acertada.
E n Empresas que sobresalen, Jim C ollins com enta la im portancia que
tiene en las em presas q u e p ro sp e ran el ten e r «a las personas adecuadas
su b id as al au to b ú s» y tam b ién el ten e r «a las p e rso n as adecuadas se n ta ­
das en los asientos a d e c u a d o s» .16 C o m o líder, q uieres ten e r a p erso n as
capaces en la o rg anización, p e ro tam b ién q u ieres c rear el vínculo a d e ­
cu ad o en tre las cap acid ad es específicas d e una p e rso n a y el trab a jo que
le estás p id ie n d o q u e haga.
C ad a vez m ás, las organizaciones son co nscientes de las co n secu en ­
cias del p rin cip io de P eter. L as em p resas in telig en tes se im plican en
prácticas com o los m odelos d e com petencia, la form ación, el mentoring
y el coaching p ara garan tizar q u e las p erso n as q u e asciendan p osean las
T A C H E q u e les ayudarán a in fu n d ir la cred ib ilid ad necesaria p ara el
éxito.
E n el asp ecto individual, el p ro b lem a es que m uchas p erso n as no están
p o r la la b o r d e la m ejora co n tin u ad a. D e m an era q u e están tra b a ­
jan d o en u n a em presa — tal vez lleven diez o q u in ce años— p e ro en realid
a d sólo tien en u n añ o d e ex p erien cia re p e tid o q u in ce veces. N o se