La Velocidad de la Confianza (2)

en tre perso n as e ideas. L as destrezas y el conocim iento le resultan útiles,
p ero el talen to es el elem ento cen tral d e su cap acid ad y pasión.
O tra conocida, C hristi, ten ía experiencia en dirigir negocios d esde
casa, p ero andab a b u scan d o algo q u e exigiera m ayor im plicación de sus
talentos especiales. Tras consultar a un coach q u e ayuda a la gente a d e s­
c u b rir sus talentos, averiguó que le encantaba la organización, de m o d o
que se a d en tró en ese cam po. E n la actualidad, C hristi es la presid en ta de
la A sociación N acional de O rg anizadores P rofesionales en su estado, al
tiem p o q u e dirige u n a em presa d e organización desde casa y d esde unas
oficinas. C hristi no atribuye su éxito al trabajo d u ro tan to com o a su ta ­
len to y su pasión. « ¡N o p u e d o c ree r q u e m e p a g u en p o r esto !» , afirm a.
Al reflexio n ar so b re n u e stro s talen to s, es p reciso q u e nos dem os
cuen ta d e q u e tal vez poseam os talentos en n u e stro in te rio r que a ctu alm
en te n o sab em o s q u e tenem os. Tal vez n o hayam os reflex io n ad o a
conciencia so b re n u estro s talentos. O tal vez hayam os p e rm itid o q u e las
exigencias del trab a jo u o tras c ircunstan cias o p e rso n as id en tifiq u e n
n u estro s talentos p o r n o sotros. S om eterse a u n exhaustivo p ro ceso p e r­
sonal d e id en tificació n d e tale n to s p u e d e d e sc u b rir cam inos s o rp re n ­
dentes y em o cio n an tes d o n d e ad en trarse.
Tal vez h a ría m o s b ien en c o n sid e ra r la fam osa p a rá b o la d e los ta ­
len to s.2 S egún esta p a ráb o la, u n h o m b re q u e se m arch a d e viaje confía
sus b ien es a sus sirvientes. A u n o d e ellos le d a cinco tale n to s (m o n e ­
das); a o tro , dos; y a u n terc ero , u n o . E n ausen cia del h o m b re , los sirvientes
con cinco y d os tale n to s co m ercian con ellos y los d u p lic a n . E l
sirv ien te al q u e sólo le h a n d a d o un tale n to , cava y lo e n tie rra p o r m ie ­
d o a p e rd erlo . C u a n d o el h o m b re regresa y les p id e h a cer c u en tas, e lo ­
gia a los d os sirvientes q u e h a n a u m e n ta d o sus tale n to s y les dice que,
com o se h ab ían m an te n id o fieles con poco, les confiaría m u ch o . C u a n ­
d o el te rc e r sirv ien te le dice q u e e n te rró su ta le n to p o r m iedo, el h o m ­
b re le re p re n d e y le llam a «siervo inútil». L e q u ita el tale n to , se lo da
al sirv ien te q u e d u p lic ó los cin co tale n to s y ech a a la calle al sirv ien te
inútil.
A u n q u e p u e d a servir p ara o tro s pro p ó sito s, es un b u e n re co rd a to rio
p a ra to d o s d e la im p o rtan cia q u e tien e d esarro llar los talen to s q u e nos