La Velocidad de la Confianza (2)
Talentos Actitudes Conocimientos Habilidades Estilo Los talentos son los dones y puntos fuertes naturales. Las actitudes representan los paradigmas que utilizamos, nuestra manera de ver, además de nuestra manera de ser. Los conocimientos son nuestras mejores competencias, las cosas que hacemos bien. Las habilidades representan el aprendizaje, la comprensión, el entendimiento y la conciencia. El estilo se refiere a nuestra manera de hacer y personalidad única. Todo esto forma parte de lo que denominamos «capacidades». Son los medios de que disponemos para producir resultados. Al desglosarlos en estos componentes, podemos explorarlos más a fondo, tanto de manera independiente como interdependiente. Consideremos las siguientes preguntas: TALENTOS: ¿Cuáles son mis puntos fuertes o talentos especiales? ¿Cuál es el uso más elevado y mejor de mis talentos? ¿Cómo puedo maximizar mejor los talentos que poseo? ¿Qué talentos podría poseer que todavía no he desarrollado? La verdadera felicidad im plica la utilización plena del p o d e r y los talentos de cada uno. John Gardner, autor de Excelence and Self-Renewal Los «talentos» son las cualidades que nos vienen dadas de forma natural. Tengo un colega con talento para hablar en público. Aunque la mayoría de la gente lo encuentra estresante, Barry cree que le infunde energía y le renueva. Posee una habilidad natural para conectar con las personas, lograr que aprender resulte divertido y establecer conexiones
en tre perso n as e ideas. L as destrezas y el conocim iento le resultan útiles, p ero el talen to es el elem ento cen tral d e su cap acid ad y pasión. O tra conocida, C hristi, ten ía experiencia en dirigir negocios d esde casa, p ero andab a b u scan d o algo q u e exigiera m ayor im plicación de sus talentos especiales. Tras consultar a un coach q u e ayuda a la gente a d e s c u b rir sus talentos, averiguó que le encantaba la organización, de m o d o que se a d en tró en ese cam po. E n la actualidad, C hristi es la presid en ta de la A sociación N acional de O rg anizadores P rofesionales en su estado, al tiem p o q u e dirige u n a em presa d e organización desde casa y d esde unas oficinas. C hristi no atribuye su éxito al trabajo d u ro tan to com o a su ta len to y su pasión. « ¡N o p u e d o c ree r q u e m e p a g u en p o r esto !» , afirm a. Al reflexio n ar so b re n u e stro s talen to s, es p reciso q u e nos dem os cuen ta d e q u e tal vez poseam os talentos en n u e stro in te rio r que a ctu alm en te n o sab em o s q u e tenem os. Tal vez n o hayam os reflex io n ad o a conciencia so b re n u estro s talentos. O tal vez hayam os p e rm itid o q u e las exigencias del trab a jo u o tras c ircunstan cias o p e rso n as id en tifiq u e n n u estro s talentos p o r n o sotros. S om eterse a u n exhaustivo p ro ceso p e r sonal d e id en tificació n d e tale n to s p u e d e d e sc u b rir cam inos s o rp re n dentes y em o cio n an tes d o n d e ad en trarse. Tal vez h a ría m o s b ien en c o n sid e ra r la fam osa p a rá b o la d e los ta len to s.2 S egún esta p a ráb o la, u n h o m b re q u e se m arch a d e viaje confía sus b ien es a sus sirvientes. A u n o d e ellos le d a cinco tale n to s (m o n e das); a o tro , dos; y a u n terc ero , u n o . E n ausen cia del h o m b re , los sirvientes con cinco y d os tale n to s co m ercian con ellos y los d u p lic a n . E l sirv ien te al q u e sólo le h a n d a d o un tale n to , cava y lo e n tie rra p o r m ie d o a p e rd erlo . C u a n d o el h o m b re regresa y les p id e h a cer c u en tas, e lo gia a los d os sirvientes q u e h a n a u m e n ta d o sus tale n to s y les dice que, com o se h ab ían m an te n id o fieles con poco, les confiaría m u ch o . C u a n d o el te rc e r sirv ien te le dice q u e e n te rró su ta le n to p o r m iedo, el h o m b re le re p re n d e y le llam a «siervo inútil». L e q u ita el tale n to , se lo da al sirv ien te q u e d u p lic ó los cin co tale n to s y ech a a la calle al sirv ien te inútil. A u n q u e p u e d a servir p ara o tro s pro p ó sito s, es un b u e n re co rd a to rio p a ra to d o s d e la im p o rtan cia q u e tien e d esarro llar los talen to s q u e nos
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Talentos<br />
Actitu<strong>de</strong>s<br />
Conocimientos<br />
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Estilo<br />
Los talentos son los dones y puntos fuertes naturales. <strong>La</strong>s actitu<strong>de</strong>s<br />
representan los paradigmas que utilizamos, nuestra manera <strong>de</strong><br />
ver, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> nuestra manera <strong>de</strong> ser. Los conocimientos son nuestras<br />
mejores competencias, <strong>la</strong>s cosas que hacemos bien. <strong>La</strong>s habilida<strong>de</strong>s<br />
representan el aprendizaje, <strong>la</strong> comprensión, el entendimiento y <strong>la</strong> conciencia.<br />
El estilo se refiere a nuestra manera <strong>de</strong> hacer y personalidad<br />
única.<br />
Todo esto forma parte <strong>de</strong> lo que <strong>de</strong>nominamos «capacida<strong>de</strong>s». Son<br />
los medios <strong>de</strong> que disponemos para producir resultados. Al <strong>de</strong>sglosarlos<br />
en estos componentes, po<strong>de</strong>mos explorarlos más a fondo, tanto <strong>de</strong><br />
manera in<strong>de</strong>pendiente como inter<strong>de</strong>pendiente.<br />
Consi<strong>de</strong>remos <strong>la</strong>s siguientes preguntas:<br />
TALENTOS: ¿Cuáles son mis puntos fuertes o talentos especiales?<br />
¿Cuál es el uso más elevado y mejor <strong>de</strong> mis talentos?<br />
¿Cómo puedo maximizar mejor los talentos que poseo? ¿Qué<br />
talentos podría poseer que todavía no he <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do?<br />
<strong>La</strong> verda<strong>de</strong>ra felicidad im plica <strong>la</strong> utilización plena <strong>de</strong>l p o d e r y<br />
los talentos <strong>de</strong> cada uno.<br />
John Gardner, autor <strong>de</strong> Excelence and Self-Renewal<br />
Los «talentos» son <strong>la</strong>s cualida<strong>de</strong>s que nos vienen dadas <strong>de</strong> forma natural.<br />
Tengo un colega con talento para hab<strong>la</strong>r en público. Aunque <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> gente lo encuentra estresante, Barry cree que le infun<strong>de</strong><br />
energía y le renueva. Posee una habilidad natural para conectar con <strong>la</strong>s<br />
personas, lograr que apren<strong>de</strong>r resulte divertido y establecer conexiones