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La Velocidad de la Confianza (2)

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ien parado en <strong>la</strong> nueva situación. Es como un médico <strong>de</strong> familia al que<br />

le pi<strong>de</strong>n que practique una neurocirugía; pue<strong>de</strong> ser muy competente en <strong>la</strong><br />

práctica <strong>de</strong> <strong>la</strong> medicina <strong>de</strong> familia, pero carece <strong>de</strong> lo necesario para ejecutar<br />

su nuevo cometido a un nivel excelente.<br />

En <strong>la</strong> situación contraria, podría contar con enormes posibilida<strong>de</strong>s,<br />

pero flojear en integridad, intenciones o resultados. Por ejemplo, podría<br />

contar con un enorme potencial pero no ser capaz nunca <strong>de</strong> traducirlo en<br />

resultados, <strong>de</strong> modo que se quedara sólo en eso: potencial. O podría utilizar<br />

su gran inteligencia y habilidad para alcanzar objetivos <strong>de</strong>shonestos<br />

o alcanzar objetivos por medios <strong>de</strong>shonestos. Arrancar <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

sus raíces, que ahondan en el carácter, supone caer en <strong>la</strong> corrupción y <strong>la</strong><br />

manipu<strong>la</strong>ción. No generará credibilidad; <strong>de</strong>struirá <strong>la</strong> confianza.<br />

Una vez más, los cuatro núcleos en conjunto resultan esenciales. Y<br />

<strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s resultan especialmente <strong>de</strong>cisivas en <strong>la</strong> economía cambiante<br />

<strong>de</strong> hoy en día, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología y <strong>la</strong> globalización <strong>de</strong>jan anticuados<br />

conjuntos <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s con mayor velocidad que nunca. <strong>La</strong><br />

vida media <strong>de</strong> los conocimientos y habilida<strong>de</strong>s actuales es mucho más<br />

corta que nunca y, <strong>de</strong> repente, alguien que era muy competente e, incluso,<br />

poseía una buena trayectoria en el mundo <strong>de</strong> ayer pue<strong>de</strong> no resultar<br />

competente en el mundo <strong>de</strong> hoy.*<br />

Si no se vigi<strong>la</strong>n, el conocim iento y <strong>la</strong> habilidad, com o todos<br />

los activos, se <strong>de</strong>valúan, con una sorpren<strong>de</strong>nte velocidad.<br />

David Maister, escritor y consultor empresarial<br />

El principal mensaje aquí, tanto para los individuos como para <strong>la</strong>s<br />

organizaciones, es que para no per<strong>de</strong>r credibilidad en el mundo en que<br />

vivimos, es necesario mejorar constantemente <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s. Tengo un<br />

colega que sostiene que es vital «reinventarse a sí mismo» cada tres años<br />

* P a ra a c c e d e r a d o c u m e n to s g ra tu ito s d e a u d io d o n d e se tra ta p o r q u é p o se e r u n a<br />

g ra n c o n fia n z a es <strong>la</strong> h a b ilid a d p ro fe sio n a l fu n d a m e n ta l en <strong>la</strong> n u ev a e c o n o m ía g lo b al,<br />

véase < \vw w .sp e e d o ftru s t .c o m >.

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