La Velocidad de la Confianza (2)

En primer lugar, igual que ocurre con otros aceleradores de este
mismo capítulo, sugiero que examine su pensamiento actual. Pregúntese
a sí mismo:
• Cuando estoy en medio de una negociación, ¿creo realmente que
es posible dar con una solución beneficiosa para ambas partes o,
en el fondo, creo que la otra persona sólo puede beneficiarse a mi
costa?
• Cuando estoy en una reunión y se están exponiendo ideas, ¿creo
realmente que hay suficiente crédito y reconocimiento para todos
o pienso que alguien se lo va a llevar todo y quiero asegurarme de
que voy a ser yo?
• ¿Creo que, si quiero a otras personas, mis propias reservas de
amor se repondrán o disminuirán?
• ¿Creo que cabe la posibilidad de que otras personas no vean las
cosas como las veo yo... y continúe teniendo razón?
• ¿Creo que, sean cuales sean mis circunstancias económicas, puedo
compartir cosas con los demás y beneficiarlos?
Preguntas como éstas le ayudarán a explorar si, en este momento,
posee una mentalidad proclive a la abundancia o a la carestía. Sea cual
sea el grado de pensamiento proclive a la carestía que tenga, reconocerlo
constituye el primer paso para crear una mentalidad de abundancia.
Un vez más, los grandes modelos de conducta son de utilidad. Algunos
modelos de conducta excelentes parecen obtener la abundancia
de un modo natural. La madre Teresa dedicó toda su vida a mejorar las
condiciones de vida de los más desfavorecidos. En un momento dado,
el empresario Ted Turner donó mil millones de dólares, un tercio de su
fortuna, a causas humanitarias auspiciadas por las Naciones Unidas y
retó a otras personas acaudaladas a que hicieran lo mismo.17En nuestros
propios barrios, muchos maestros de escuela mejoran la vida de nuestros
hijos con su habilidad, dedicación y fe en sus alumnos. Y los voluntarios
de la comunidad dedican tiempo y energía a crear y mantener