El método Lean Startup

Parálisis del análisis
Cuando los emprendedores llevan a cabo investigaciones de mercado y hablan con los consumidores hay dos
peligros siempre presentes. Los seguidores de la escuela del «simplemente hazlo» están impacientes por
empezar y no quieren perder tiempo analizando su estrategia. Prefieren empezar a crear inmediatamente, a
menudo después de algunas conversaciones superficiales con los consumidores. Desgraciadamente, como los
consumidores no saben qué quieren realmente, para estos emprendedores es fácil engañarse a sí mismos
diciéndose que están siguiendo el camino correcto.
Otros emprendedores pueden ser víctimas de la parálisis del análisis, refinando constantemente sus planes, en
este caso hablando con los consumidores, leyendo informes y desarrollando estrategias teóricas que también
son inútiles. Generalmente, el problema con la mayoría de los planes de los emprendedores no es que no sigan
principios estratégicos sólidos, sino que los hechos en los que se basan son erróneos. Desgraciadamente, la
mayoría de estos errores no se pueden detectar en una pizarra porque dependen de sutiles interacciones entre
los productos y los consumidores.
Si demasiado análisis es peligroso pero ninguno puede llevar al fracaso, ¿cómo saben los emprendedores
cuándo dejar de analizar y empezar a crear? La respuesta es un concepto llamado producto mínimo viable,
tema del capítulo 6.