El método Lean Startup

Cómo la visión lleva a la dirección
En su interior, una startup es un catalizador que transforma las ideas en productos. A medida que los
consumidores interaccionan con estos productos, generan feedback y datos. El feedback es tanto cualitativo
(como, por ejemplo, si les gusta o no) como cuantitativo (por ejemplo, cuánta gente lo usa y lo encuentra
valioso). Como hemos visto en la parte I, los productos que crean las startups son experimentos; el aprendizaje
sobre cómo crear un negocio sostenible es el resultado de dichos experimentos. Para las startups, la
información es más importante que el dinero, los premios o las menciones en la prensa, porque puede
condicionar y reestructurar el siguiente conjunto de ideas.
Podemos ver este proceso de tres fases en el esquema de la página siguiente.
El circuito de feedback de información Crear-Medir-Aprender es el centro del modelo del método Lean Startup.
En la parte II, lo examinaremos con mayor detalle.
Mucha gente tiene una formación profesional que enfatiza uno de los elementos de este circuito de feedback
de información. Para los ingenieros, se trata de aprender cómo construir de la forma más eficiente posible.
Algunos directivos son expertos en diseñar y estudiar estrategias sobre la pizarra. Muchos emprendedores
centran su energía en los elementos individuales: tener la mejor idea de producto o el producto inicial mejor
diseñado, u obsesionarse sobre los datos y los indicadores. La verdad es que, por sí sola, ninguna de estas
actividades es de primordial importancia. Por el contrario, necesitamos centrar nuestras energías en minimizar
el tiempo total a lo largo de este circuito de feedback de información. Ésta es la esencia de dirigir una startup y
es el tema de la parte II. Daremos una vuelta entera al circuito de feedback de información de Crear-Medir-
Aprender y discutiremos cada uno de sus componentes.