El método Lean Startup

prototipo de baja calidad. Si los estudiantes son más escépticos, pueden discutir que las técnicas no pueden
aplicarse a su industria o situación, que funcionaron sólo porque IMVU es una empresa de software, un negocio
de internet o una aplicación cuya misión no es crucial.
Ninguno de estos mensajes es especialmente útil. El método Lean Startup no es una colección de tácticas
individuales. Son unos principios para abordar la cuestión del desarrollo de un nuevo producto. La única
manera de encontrar el sentido a sus recomendaciones es entender los principios subyacentes con los que
trabaja. Como veremos en los capítulos siguientes, el modelo del método Lean Startup se ha aplicado a una
amplia variedad de negocios e industrias: industria, tecnología sostenible, restaurantes e incluso lavanderías.
Las tácticas que aparecen en la historia de IMVU pueden o no tener sentido en un negocio particular.
En cambio, el único camino que seguir es aprender a ver cada startup, en cualquier sector, como un gran
experimento. La pregunta no es: «¿Puede crearse este producto?». En la economía moderna, se puede crear
casi cualquier producto que se pueda imaginar. Las preguntas más pertinentes son «¿Debería crearse este
producto?» y «¿Podemos crear un modelo de negocio sostenible partiendo de este conjunto de productos y
servicios?». Para responder a estas preguntas, debemos encontrar un método para desglosar el plan de
negocio en sus componentes y probar cada parte empíricamente.
En otras palabras, necesitamos un método científico. En el modelo del método Lean Startup, cada producto,
característica, campaña de marketing, todo lo que hace la startup, se concibe como un experimento diseñado
para alcanzar el aprendizaje validado. Y este enfoque experimental funciona en todas las industrias y sectores,
tal y como veremos en el capítulo 4.