El método Lean Startup

More documents

Recommendations

Info

[21] Para saber más de los primeros esfuerzos de la CFPB, ver el Wall Street Journal del 13 de abril de 2011, «For Complaints, Don’t Call Consumer Bureau Yet»; . Muchos funcionarios entregados trabajan duro actualmente para incorporar este enfoque experimental en el sector público bajo el liderazgo del presidente Obama. Querría agradecer a Aneesh Chopra, Chris Vein, Todd Park y David Forrester que me hayan contado estos innovadores esfuerzos.
[1] Por ejemplo, CU Community, que empezó en la Universidad de Columbia, tuvo una ventaja inicial. Ver . Esta explicación de la creación de Facebook se basa en el libro de David Kirkpatrick, The Facebook Effect (Nueva York: Simon & Schuster, 2011).
Page 2 and 3:
Comentarios sobre El método Lean S
Page 4 and 5:
Para Tara
Page 6 and 7:
Después de más de diez años como
Page 8 and 9:
Como consecuencia del éxito de IMV
Page 10:
«Ver» expone la nueva disciplina
Page 14 and 15:
Estamos viviendo un renacimiento em
Page 16 and 17:
estructura, y diseño de la organiz
Page 18 and 19:
Los productos cambian constantement
Page 20 and 21:
2 Definir ¿Quién es, exactamente,
Page 22 and 23:
agencia de servicios sociales sin
Page 24 and 25:
capitalista de riesgo John Doerr, I
Page 26 and 27:
ideas y, en su lugar, creen la cult
Page 28 and 29:
mercado, nos decidimos por crear un
Page 30 and 31:
«Muy bien, es el momento de bajars
Page 32 and 33:
esenciales que necesitábamos apren
Page 34 and 35:
a nuestros accionistas, empleados,
Page 36 and 37:
prototipo de baja calidad. Si los e
Page 38 and 39:
Zappos empezó con un producto simp
Page 40 and 41:
sondeo para saber su opinión, pero
Page 42 and 43:
evento. Creían que un «álbum de
Page 44 and 45:
los ciudadanos norteamericanos de l
Page 47 and 48:
Parte II Di ri gi r
Page 49 and 50:
Circuito de feedback de informació
Page 51 and 52:
5 Saltar En 2004, tres estudiantes
Page 53 and 54:
que quería una solución inmediata
Page 55 and 56:
Para demostrarlo, echemos un vistaz
Page 57 and 58:
Parálisis del análisis Cuando los
Page 59 and 60:
Por qué no se busca que los primer
Page 61 and 62:
sea excepcional. De hecho, una de l
Page 63 and 64:
venderse a sí mismos a millones se
Page 65 and 66:
mezcla entre usuarios existentes y
Page 67 and 68:
querían lo más rápido posible. V
Page 69 and 70:
Del PMV a la contabilidad de la inn
Page 71 and 72:
Por ejemplo, el plan de negocio par
Page 73 and 74:
PIVOTAR O PERSEVERAR Con el tiempo,
Page 75 and 76:
Para interpretar este gráfico nece
Page 77 and 78:
nuevas hipótesis que hay que proba
Page 79 and 80:
Este gráfico muestra los indicador
Page 81 and 82:
Hoy en día Grockit ofrece muchos p
Page 83 and 84:
Sin embargo, como Grockit usaba un
Page 85 and 86:
Se empieza a trabajar en el proyect
Page 87 and 88:
GRE,[32] así como cursos online de
Page 89 and 90:
estos resúmenes de una página se
Page 91 and 92:
8 Pivotar (o perseverar) Finalmente
Page 93 and 94:
David sabía que tenía que seguir
Page 95 and 96:
Motor de crecimiento Tasa de regist
Page 97 and 98:
21 % 54 % 1 % Motor de crecimiento
Page 99 and 100:
Valor de por vida Mínimo 0,20 $ po
Page 101 and 102:
Afortunadamente, el equipo de Path
Page 103 and 104:
habrían estado convencidas de que
Page 105 and 106:
vender a los consumidores mayoritar
Page 107 and 108:
En otras palabras, la hipótesis de
Page 109:
Un pivote es una hipótesis estrat
Page 112 and 113:
Arrancar los motores La mayoría de
Page 114 and 115:
llenando un centenar de sobres, la
Page 116 and 117:
En IMVU hemos aplicado estas leccio
Page 118 and 119:
en el futuro esta capacidad permiti
Page 120 and 121:
avanzada en el nivel de matemática
Page 122 and 123:
Tire, no empuje Supongamos que est
Page 124 and 125:
paneles y asociarse con instaladore
Page 127 and 128:
10 Crecer Hace poco dos startups vi
Page 129 and 130:
EL MOTOR DE CRECIMIENTO «PEGAJOSO
Page 131 and 132:
Igual que con los otros motores de
Page 133 and 134:
Nuestro concepto erróneo era creer
Page 135 and 136:
consumidores potenciales reales, el
Page 137 and 138:
Cómo hacerlo es el tema del capít
Page 139 and 140:
probablemente harán lo mismo. A lo
Page 141 and 142:
intervención por parte de otros mi
Page 143 and 144:
El enfoque de los cinco porqués ac
Page 145 and 146:
La fuerza y la debilidad del sistem
Page 147 and 148:
tangente. No fue una pérdida de ti
Page 149 and 150:
¿Por qué no puedes añadir o edit
Page 151 and 152:
proceso en cascada, el equipo tard
Page 153 and 154:
del lanzamiento anual. Repetidament
Page 155 and 156:
12 Innovar La sabiduría convencion
Page 157 and 158:
confianza en recibir a largo plazo
Page 159 and 160: empresa intentaba poner en práctic
Page 161 and 162: Incluso si alguien quiere sabotear
Page 163 and 164: Cuando un emprendedor haya incubado
Page 165 and 166: forzar a los equipos a trabajar de
Page 167 and 168: que se producen diariamente a trav
Page 169 and 170: Desgraciadamente, la insistencia de
Page 171 and 172: ¿Cómo deberían realizarse estos
Page 173 and 174: 14 Únase al movimiento En los últ
Page 175 and 176: • Ash Maurya se ha convertido en
Page 177 and 178: Advertencia He trabajado con divers
Page 179 and 180: Gracias de nuevo al cofundador de I
Page 181 and 182: Notas [1] Una compañía startup es
Page 183 and 184: [3] Voz inglesa que designa el conj
Page 185 and 186: [5] Para un listado actualizado de
Page 187 and 188: [2] El dilema de los innovadores es
Page 189 and 190: [4] Para saber más de SnapTax, ver
Page 191 and 192: [6] Los cinco fundadores de IMVU é
Page 193 and 194: .
Page 195 and 196: [9] Para más información sobre la
Page 197 and 198: [10] Tenga en cuenta que, para eval
Page 199 and 200: [11] Este caso fue escrito por Beth
Page 201 and 202: [12] Algunos emprendedores han adop
Page 203 and 204: [14] Porcentaje de consumidores o u
Page 205 and 206: [16] La información sobre Kodak Ga
Page 207 and 208: [18] Asociación de países del Sur
Page 209: [20] La historia de VLS me la expli
Page 213 and 214: [3] Oí por primera vez el término
Page 215 and 216: [5] «Una información compilada po
Page 217 and 218: [7] .
Page 219 and 220: [9] Para saber más de la creación
Page 221 and 222: [11] Cupones de grupo. (N. del t.)
Page 223 and 224: [13] .
Page 225 and 226: [15] El término producto mínimo v
Page 227 and 228: [16] Mucha gente ha escrito sobre e
Page 229 and 230: [18] Esta descripción es cortesía
Page 231 and 232: [19] Nombre que se da en Silicon Va
Page 233 and 234: [21] .
Page 235 and 236: [23] Éste es el elemento central d
Page 237 and 238: [25] Los indicadores embudo hacen r
Page 239 and 240: [27] Examen para la admisión en la
Page 241 and 242: [29] Examen estándar para el acces
Page 243 and 244: [31] Prueba estandarizada para la a
Page 245 and 246: [33] Cursos correspondientes a la e
Page 247 and 248: [35] Propuesta de enmienda a la ley
Page 249 and 250: [37] Modelo de negocio que funciona
Page 251 and 252: [39] Para saber más de Wealthfront
Page 253 and 254: [41] La arquitectura de los negocio
Page 255 and 256: [2] Si tiene problemas para aceptar
Page 257 and 258: [4] Securities and Exchange Commiss
Page 259 and 260: [6] Esta descripción de la Escuela
Page 261 and 262:
[8] Estos ejemplos sobre el sistema
Page 263 and 264:
Productivity Press, 2007).
Page 265 and 266:
[11] Para ver un ejemplo de este ma
Page 267 and 268:
[13] Para saber más sobre la organ
Page 269 and 270:
[15] Tecnología que permite grabar
Page 271 and 272:
[17] Para saber más sobre las cuat
Page 273 and 274:
[19] .
Page 275 and 276:
[21] Red social de juegos por inter
Page 277 and 278:
[23] Interfaz de programación de a
Page 279 and 280:
[25] Esquema de aplicaciones web en
Page 281 and 282:
[27] Sistema que hace que los faros
Page 283 and 284:
[29] Jeffrey Liker, John E. Ettlie
Page 285 and 286:
[31] Esta discusión en gran parte
Page 287 and 288:
[33] .
Page 289 and 290:
[35] De hecho, se está empezando a
show all

El método Lean Startup

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?