El método Lean Startup

Agradecimientos
Tengo una enorme deuda de gratitud con la gran cantidad de gente que ha contribuido a que El método Lean
Startup sea una realidad. En primer lugar, y más importante, debo dar las gracias a los miles de emprendedores
de todo el mundo que han probado estas ideas, las han cotejado, refinado y mejorado. Sin su continuo —y
generalmente anónimo— trabajo diario, nada de esto habría sido posible. Gracias.
Las startups reales implican fracasos, equivocaciones y caos constante. En mi investigación para escribir este
libro descubrí que la mayoría de los emprendedores y directivos preferían no contar al público la historia real
de su trabajo diario. Por esta razón estoy en deuda con los valientes emprendedores que consintieron que
escribiera sus historias. Muchos de ellos perdieron horas en tediosas entrevistas y conversaciones. Gracias.
Durante toda mi carrera he tenido la suerte de contar con mentores y colaboradores que siempre me han
hecho conseguir más de lo que yo podría haber logrado. Will Harvey es responsable tanto de haberme
contratado por primera vez en Silicon Valley como de haberme confiado la oportunidad de probar muchas de
estas ideas en IMVU. Estoy muy agradecido también a mis otros socios de IMVU, Marcus Gosling, Matt Danzig y
Mel Guymon, así como a los muchos empleados de IMVU que tanto hicieron por este trabajo. Por supuesto,
nada de todo esto habría sido posible sin el apoyo de los millones de clientes de IMVU durante todos estos
años. Quisiera dar las gracias también a David Millstone, Ken Duda, Fernando Paiz, Steve Einstein, Owen
Mahoney, Ray Ocampo y Jason Altieri por su ayuda a lo largo de este camino.
Todos estamos en deuda con Steve Blank por el trabajo que realizó perfeccionando la teoría del desarrollo del
consumidor en un momento en que ésta se consideraba herética en los círculos de las startups y empresas de
capital riesgo (Venture Capital). Como ya he comentado en la introducción, Steve fue uno de los primeros
inversores y asesores de IMVU. En los últimos siete años ha sido mi asesor, mentor y colaborador personal.
Quisiera agradecerle sus ánimos, apoyo y amistad.
El movimiento Lean Startup está formado por muchos otros pensadores, profesionales y escritores, además de
por mí mismo. Quiero dar las gracias a Dave McClure, Ash Maurya, Brant Cooper, Patrick Vlaskovits, Sean Ellis,
Andrew Chen, Sean Murphy, Trevor Owens, Hiten Shah y Kent Beck por sus ideas, apoyo y misión. Algunos
inversores y gente dedicada al capital riesgo figuran entre nuestros primeros seguidores y adoptantes. Quisiera
dar las gracias por ello a Mike Maples y Ann Miura-Ko (Floodgate), Steve Anderson (Baseline), Josh Kopelman
(First Round Capital), Ron Conway (SV Angel), y Jeff Clavier (SoftTech VC).
Como se puede imaginar, este libro implicó una cantidad tremenda de feedback, iteraciones y pruebas. Recibí
un rápido feedback exhaustivo y de valor incalculable de Laura Crescimano, Lee Hoffman, el profesor Tom
Eisenmann y Sacha Judd. Gracias también a Mitch Kapor, Scott Cook, Shawn Fanning, Mark Graban, Jennifer
Carolan, Manuel Rosso, Tim O’Reilly y Reid Hoffman por sus sugerencias, feedback y apoyo. Debo un
agradecimiento especial a Ruth Kaplan e Ira Fay por su sabiduría y amistad.
A través del proceso de escritura del libro, me beneficié de una plataforma de prueba de clientes para llevar a
cabo experimentos de todo tipo, desde el diseño de la cubierta hasta los subtítulos e incluso sobre algunos
fragmentos del libro (puede ver los resultados de los experimentos en ). Pivotal Labs hizo este
software para mí; ellos son los primeros expertos en desarrollo ágil. Gracias a Rob Mee, Ian McFarland y —más
importante— a Parker Thompson, que trabajó incansablemente para construir, experimentar y aprender
conmigo.